Uitgaven

34,84%
€ -23.360.918
34,84% Complete

Inkomsten

15,25%
€ 10.552.250
15,25% Complete

Saldo

602,18%
€ -12.808.668

Programma 6 - Sociaal domein

Uitgaven

34,84%
€ -23.360.918
34,84% Complete

Inkomsten

15,25%
€ 10.552.250
15,25% Complete

Saldo

602,18%
€ -12.808.668

Wat omvatte het programma | Wie is bestuurlijk verantwoordelijk

Terug naar navigatie - Programma 6 - Sociaal domein - Wat omvatte het programma | Wie is bestuurlijk verantwoordelijk

Omschrijving (toelichting)

Nr. Taakveld Portefeuillehouder
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie J. ten Kate / J. Bos
6.2 Wijkteams J. Bos
6.3 Inkomensregelingen J. Bos
6.4 Begeleide participatie J. Bos
6.5 Arbeidsparticipatie J. Bos
6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO) J. Bos
6.71 Maatwerkdienstverlening 18+ J. Bos
6.72 Maatwerkdienstverlening 18- J. Bos
6.81 Geëscaleerde zorg 18+ J. Bos
6.82 Geëscaleerde zorg 18- J. Bos

Beleidsverantwoording

Terug naar navigatie - Programma 6 - Sociaal domein - Beleidsverantwoording

6.1 UITVOERING AMBITIES SOCIAAL BELEIDSPLAN 'IEDEREEN DOET MEE'

Terug naar navigatie - Programma 6 - Sociaal domein - Beleidsverantwoording - 6.1 UITVOERING AMBITIES SOCIAAL BELEIDSPLAN 'IEDEREEN DOET MEE'

Collegeprogramma 2022-2026 Bouwen en Verbinden:
“Op 15 februari 2022 is het integrale beleidsplan ‘Iedereen doet mee’ vastgesteld. We willen uitvoering geven aan de ambities in het beleidsplan, ingedeeld naar de vier pijlers ‘opgroeien en ontwikkelen’, ‘meedoen’, ‘samenleven’ en ‘gezondheid’.”

Opgroeien en ontwikkelen
“We willen graag dat iedereen tussen de -9 maanden en 27 jaar in Staphorst gezond, veilig en kansrijk opgroeit (pijler 1). Dit betekent dat:

  • er ruimte is om eigenheid te laten zien, vaardigheden te leren om weerbaar te zijn en dat vroegtijdig preventieve hulp wordt geboden als dat nodig is;
  • we voor de opgave staan om huiselijk geweld te voorkomen, terug te dringen en te stoppen. Juist in de privéomgeving moet iedereen zich veilig voelen en veilig zijn. Om veilig op te kunnen groeien is stabiele thuissituatie een belangrijke voorwaarde;
  • een goed voorschools aanbod, dat voor iedereen toegankelijk is, is noodzakelijk om alle kinderen een gelijke start op de basisschool te kunnen geven. Voor een kansrijke toekomst in onze maatschappij is het belangrijk om toegerust te zijn op de arbeidsmarkt van nu en in de toekomst.”

Wat willen we bereiken?
We zetten ons in om de maatschappelijke resultaten zoals die in het beleidsplan zijn beschreven, te behalen. Voor de pijler Opgroeien en ontwikkelen betekent dit dat we op drie thema’s actief zijn: Gezond opgroeien, Veilig opgroeien en Kansrijk opgroeien.

Meedoen
“We onderschrijven het belang dat inwoners, op een wijze die bij hen past, kunnen meedoen in de samenleving in Staphorst (pijler 2). Dit betekent dat:

  • participatie van belang is om te voorkomen dat onvoldoende financiële mogelijkheden meedoen belemmert. Vroegsignalering moet ervoor zorgen dat inwoners eerder ondersteuning geboden kan worden om te voorkomen dat schulden verder oplopen. Meegaan in veranderingen in de arbeidsmarkt is ook belangrijk. Vrijwilligerswerk is ook een manier om mee te doen in de samenleving en daarom waardevol;
  • we prioriteit geven aan vraag- en handelingsverlegenheid (durf te vragen) uit oogpunt van preventie en vroegsignalering;
  • het belangrijk is dat inwoners die te maken hebben met onbegrip en uitsluiting gerespecteerd worden en meedoen in onze samenleving (inclusie).”

Wat willen we bereiken?
We zetten ons in om de maatschappelijke resultaten zoals die in het beleidsplan zijn beschreven te behalen. Voor de pijler Meedoen betekent dit dat we op drie thema’s actief zijn: Participatie, Durf te vragen en Inclusie. Zie verder hiervoor bij ‘Opgroeien en ontwikkelen’.

Samenleven
“We zetten ons ervoor in dat inwoners naar elkaar om kijken, invulling geven aan hun verantwoordelijkheden en zijn betrokken bij hun omgeving (pijler 3). Dit betekent dat:

  • mantelzorg belangrijk is voor het kunnen meedoen in de samenleving. Mantelzorg is zorg die mensen vrijwillig en onbetaald verlenen aan mensen met een fysieke, verstandelijke en/of psychische beperking, binnen hun familie, huishouden of sociale netwerk. We kijken naar elkaar om, maar de druk op mantelzorg is groot;
  • we vinden het waardevol dat veel inwoners zich (vrijwillig) inzetten voor de eigen leefomgeving. Dat willen we behouden en onze waardering willen we laten blijken. We willen afstand tussen de inwoner en de gemeente verkleinen door ruimte te geven aan burgerparticipatie, waarin verbeteringen mogelijk zijn.”

Wat willen we bereiken?
We zetten ons in om de maatschappelijke resultaten zoals die in het beleidsplan zijn beschreven te behalen. Voor de pijler Samenleven betekent dit dat we op twee thema’s actief zijn: Mantelzorg en Voor elkaar, met elkaar. Zie verder hiervoor bij ‘Opgroeien en ontwikkelen’.

Gezondheid
“We zien graag dat inwoners hun leven als gezond ervaren vanuit het gedachtegoed ‘positieve gezondheid’. Dit betekent dat:

  • het er niet om gaat wat iemand niet meer kan, maar juist om wat iemand wel kan, belangrijk vindt en eventueel wil veranderen. Vanuit die positieve gedachte werken wij ook met onze partners samen;
  • er ook aandacht moet zijn voor mentaal welzijn. Onderdeel daarvan is aandacht voor suïcide preventie. Ook hebben we oog voor vereenzaming, waar blijvende inzet nodig is;
  • ingezet wordt op een gezonde leefomgeving, die als prettig wordt ervaren, die uitnodigt tot gezond gedrag en waar de druk op de gezondheidzorg zo laag mogelijk is. In een gezonde leefomgeving is het ook van belang dat drempels voor personen met een beperking zo veel mogelijk worden weggenomen, zodat zij volledig kunnen deelnemen aan de samenleving.”

Wat willen we bereiken?
We zetten ons in om de maatschappelijke resultaten zoals die in het beleidsplan zijn beschreven te behalen. Voor de pijler Gezondheid betekent dit dat we op drie thema’s actief zijn: Gezonde leefstijl, Psychische gezondheid en Gezonde leefomgeving. Zie verder hiervoor bij ‘Opgroeien en ontwikkelen’.

Wat gaan we daarvoor doen?
We maken concrete afspraken (via de subsidiebeschikking en/of de subsidie-overeenkomst) met organisaties over het realiseren, monitoren (onder andere gesprekstafels en accountgesprekken) en evalueren van indicatoren. Hiervoor zijn we met de ketenpartners in het voorliggende veld in gesprek. Door middel van het nieuw vormgegeven subsidieproces kunnen we scherper sturen op de maatschappelijke resultaten. Dit doen we zowel vooraf, door antwoord te geven op de vragen: Wat zijn de acties die onder de indicatoren hangen? Wat gaan de partijen daadwerkelijk doen? Welke resultaten willen ze daarmee behalen?, als achteraf door antwoord te geven op de vragen: Wat heeft hieraan bijgedragen? Wat doen we niet meer? Wat moet ontwikkeld worden?. We zitten in de startfase van deze vorm van samenwerken.

Resultaten in 2024
Er zijn dit jaar een aantal stappen gezet in de uitvoering van het beleidsplan 'Iedereen doet mee'. Zo is de uitvoering van het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en het Gezond Actief Leven Akkoord (GALA) ondergebracht onder de paraplu van Gezond Meedoen Staphorst. Samen werken we aan een gezonde generatie 2040. Waarbij we passende zorg in de toekomst beschikbaar houden. Als Staphorst dragen we ambtelijk en bestuurlijk hieraan bij. Vanuit deze akkoorden is extra geld beschikbaar gesteld voor lokaal lopende projecten en nieuwe initiatieven. Alle partijen hebben hun monitoringsplan opgesteld en zijn in kwartaal vier begonnen met monitoren op gezondheid (mentaal en fysiek) en veerkracht/weerbaarheid. Om outcome gericht te werken zijn we in 2024 gestart met het voeren van kwaliteitsgesprekken (zgn. ‘kwaliteitstafels’ met de betrokken maatschappelijke partijen. Hierin wordt besproken wat werkt op deze onderwerpen, wat doen we nu en wat kan anders. 

Opgroeien en ontwikkelen

Met betrekking tot de pijler OPGROEIEN EN ONTWIKKELEN zijn naast het reguliere aanbod, onder andere de volgende activiteiten uitgevoerd: 

  • Het faciliteren van een lokale coalitie Kansrijke Start voor het versterken van de samenwerking tussen professionals in het medisch en sociaal domein onderling en het informeel netwerk. Dit om te bewerkstelligen dat (aanstaande) ouders in een kwetsbare situatie beter worden ondersteunt om hun kind de beste start in het leven te geven en hulp en steun tijdens de opvoeding te normaliseren. Op het fundament van de eerste 1000 dagen, vanaf 10 maanden voor de geboorte tot ongeveer 2 jaar, bouwen we de rest van ons leven verder. De omgeving waarin een kind wordt geboren, groeit en zich ontwikkelt in de eerste 1000 dagen, bepaalt in grote mate de kansen voor later.
  • Het organiseren van focusgroepen over verschillende thema’s. Focusgroepen zijn groepsgesprekken met een specifieke doelgroep, in dit geval ouders. Onderwerpen die o.a. aan de orde zijn geweest: weerbaarheidstraining en opvoedvaardigheden.
  • Het ontwikkelen en lanceren van de Website ‘Jong Gezond Staphorst’. Deze website geeft kinderopvangorganisaties, peuterspeelzalen, scholen, verenigingen en kerken inzicht in welke partijen er in de gemeente activiteiten aanbieden ten behoeve van het vergroten van de mentale- en fysieke gezondheid van kinderen en jongeren.

Meedoen

Met betrekking tot de pijler MEEDOEN zijn naast het reguliere aanbod de volgende activiteiten opgepakt: 

  • Het inrichten van het project valpreventie.
  • Het introduceren van minima abonnementen (een gratis abonnement op de bibliotheek), deze zijn in de week van Lezen en Schrijven onder de aandacht gebracht. In augustus 2024 zijn er 94 abonnementen verstrekt.
  • Het implementeren van het sociaal raadsliedenwerk, een laagdrempelige sociaaljuridische advisering aan 'gewone' burgers. Er is een spreekuur voor ingericht. 

Samenleven

Met betrekking tot de pijler SAMENLEVEN zijn naast het reguliere aanbod de volgende activiteiten opgepakt: 

  • Het organiseren van de week tegen eenzaamheid in het kader van het project tegen eenzaamheid.
  • Het uitwerken van een plan voor het versterken van de integrale samenwerking in het voorveld van Staphorst; er is een plan uitgewerkt voor het versterken van de basisstructuur.
  • Het inzetten van een cultuurcoach/makelaar o.a. voor het updaten van het cultuurmenu voor de scholen, het organiseren van activiteiten (wandeltochten en filmavond) en het grote project ’80 jaar vrijheid’.
  • Het inzetten van opbouwwerk in de drie verschillende kernen, waarbij inwoners gehoord zijn over de leefbaarheid/situatie in hun wijk. 

Gezondheid

Met betrekking tot de pijler GEZONDHEID zijn naast het reguliere aanbod de volgende activiteiten opgepakt: 

  • Het inzetten van buurtsportcoaches is verruimd, waardoor er meer activiteiten plaatsvinden.
  • Het organiseren van een focusgroep georganiseerd over het thema alcohol, drugs en vaccinaties.
  • Het bespreekbaar maken van suïcide met o.a. artikelen in de media en het beeld ‘Stille strijd’ op het marktplein.
  • Het onderzoeken van de leefomgeving naar mogelijkheden om te bewegen, ontmoeten en spelen.
  • Invulling geven aan een Ontmoetingscentrum voor ouderen waarin ook elke eerste donderdag van de maand er door een buurtsportcoach een beweegprogramma voor de bezoekers van het ontmoetingscentrum wordt gegeven.

6.2 GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING REESTMONG WIJZIGEN NAAR INKOOPMODEL VOOR DOELGROEP

Terug naar navigatie - Programma 6 - Sociaal domein - Beleidsverantwoording - 6.2 GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING REESTMONG WIJZIGEN NAAR INKOOPMODEL VOOR DOELGROEP

Collegeprogramma 2022-2026 Bouwen en Verbinden:
“We streven naar een andere samenwerking met Reestmond, waarbij een inkooprelatie wordt aangegaan in plaats van een gemeenschappelijke regeling. Het welzijn van de doelgroep staat hierbij voorop en goed overleg is het uitgangspunt.”

Wat willen we bereiken?
We blijven gebruik maken van de diensten van Reestmond, maar zijn geen mede-eigenaar of medebestuurder. De bestuurlijke bemoeienis verdwijnt daarmee. De ambtelijke bemoeienis zal veranderen van een adviserende rol naar een meer juridische rol (inkoop, contract en contractbeheer). Bij dat wat wij voor ogen hebben ten aanzien van de rechtsvorm van Reestmond, staat het welzijn en belang van de doelgroep voorop.

Wat gaan we daarvoor doen?
Het heeft onze voorkeur Reestmond een andere rechtsvorm te geven en de gemeenschappelijke regeling te beëindigen. Daar moeten zowel het bestuur van Reestmond als de gemeenteraden van Meppel, Westerveld en Staphorst mee instemmen. Ons streven wordt ingebracht in het Algemeen Bestuur en Dagelijks Bestuur van Reestmond.

Resultaten in 2024
De toekomst van Reestmond is verwoord in het (concept) beleidsplan over de ontwikkeling van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf die op 22 oktober 2024 is behandeld in de gemeenteraad. Dit beleidsplan is ook door de andere deelnemende gemeenten geaccordeerd en daarmee definitief vastgesteld. Ook is in 2024 de GR-regeling voor Reestmond aangepast.  

6.3 DEELNAME AAN MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN DOOR JONG EN OUD

Terug naar navigatie - Programma 6 - Sociaal domein - Beleidsverantwoording - 6.3 DEELNAME AAN MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN DOOR JONG EN OUD

Collegeprogramma 2022-2026 Bouwen en Verbinden:
“Deelname aan maatschappelijke activiteiten, door jong en oud en in welke vorm dan ook, juichen we toe. Wij stimuleren dat jongeren en ouderen bij elkaar komen en elkaar versterken.”

Wat willen we bereiken?
Doelstelling van de ambities in het integrale beleidsplan ‘Iedereen doet mee’ is gericht op het mee kunnen doen van inwoners in de samenleving. Maatschappelijke activiteiten kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de doelstellingen in het sociaal domein. Dit zouden niet alleen activiteiten moeten zijn die voor speciale doelgroepen zijn, zoals jongeren of ouderen, maar ook voor jongeren én ouderen. We willen ook dat jong en oud elkaar ontmoet.

Wat gaan we daarvoor doen?
We zullen maatschappelijke activiteiten stimuleren die de verbinding tussen jong en oud kunnen versterken. De intensievere samenwerking tussen Stichting Welzijn Staphorst en SAAM-Welzijn draagt hieraan bij. Het personeel van beide organisaties wordt bij elkaar gehuisvest waardoor er intensiever contact ontstaat. Ook de directeur en de coördinator zijn voor beide organisaties werkzaam. Dit leidt tot betere samenwerking, afstemming en verbinding met het oog op de te organiseren activiteiten. Een voorbeeld is de verbreding van de doelgroep met betrekking tot het project inloop en ontmoeten (voorheen Het Klaverblad). Ingezet wordt nu op oud én jong, waarbij activiteiten niet naast elkaar maar gezamenlijk georganiseerd worden. Afspraken hierover worden vastgelegd in de subsidieovereenkomsten.

Wanneer gaan we dat doen?
Dit is al in gang gezet en hier wordt de komende jaren extra op gestuurd.

Resultaten in 2024
Het inzetten op activiteiten waar jong en oud elkaar ontmoeten komt vooral vanuit het jongeren- en welzijnswerk. In het afgelopen jaar zijn wij echter niet in staat geweest om volop activiteiten te organiseren wegens organisatorische problemen, gebrek aan sturing en ziekte van medewerkers. Als gevolg daarvan is een traject gestart om op een professionele wijze invulling te geven aan een welzijnsfunctie van de gemeente. Zodat de sociale basis in de gemeente maximaal wordt gestimuleerd en ondersteund door jongerenwerk, opbouwwerk en welzijnswerk, vrijwilligersondersteuning en buurtsport/cultuurcoaches.  

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Programma 6 - Sociaal domein - Wat heeft het gekost?

Voor een nadere analyse per programma, klik hier voor het overzicht baten en lasten 2024.

Exploitatie Begroting 2024 Wijzigingen 2024 Actuele begroting 2024 Realisatie 2024 Voordeel/Nadeel 2024
Lasten -21.065.507 -1.755.461 -22.820.969 -20.506.891 2.314.077
Baten 8.759.059 102.577 8.861.636 10.127.536 1.265.901
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -12.306.448 -1.652.885 -13.959.333 -10.379.355 3.579.978
Stortingen 0 0 0 -2.854.027 -2.854.027
Onttrekkingen 276.000 1.418.526 1.694.526 424.714 -1.269.812
Mutaties reserves 276.000 1.418.526 1.694.526 -2.429.313 -4.123.839