Programma 5 - Sport, cultuur, recreatie en toerisme

Collegeprogramma 2022-2026 Bouwen en Verbinden:
“We hechten, vanuit het belang van gezondheid, veel waarde aan beweging en sport. Vanuit dat belang zien we graag dat bestaande faciliteiten voor beweging of sport optimaal worden benut, waarbij budgetten effectief en doelmatig worden besteed. We starten een verkenning naar mogelijkheden (en initiatieven) om faciliteiten optimaler, functioneler, breder en toekomstbestendig te kunnen benutten en inzicht te krijgen in wat daarvoor nodig is.”

Wat willen we bereiken?
Sportaccommodaties hebben een belangrijke plek in onze samenleving. Naast bewegen en sporten is er ook ruimte voor ontmoeten. Daarom willen we dat de faciliteiten voor bewegen en sporten optimaal, functioneel, breed en toekomstbestendig gebruikt worden.

Wat gaan we daarvoor doen?
We onderzoeken waar mogelijkheden en initiatieven liggen om faciliteiten optimaler, functioneler, breder en toekomstbestendiger te benutten. Dat kan bijvoorbeeld door de faciliteiten voor meerdere doelgroepen toegankelijk te maken door het zogenaamde ‘open club’ concept, waarbij een accommodatie van een vereniging de ontmoetingsplek wordt voor alle buurtbewoners (leden en niet-leden). Dat kan bijvoorbeeld ook door het verduurzamen van gemeentelijke sportaccommodaties (gebouwen en velden). Daarnaast willen we ook kijken of en op welke manier de gemeentelijke accommodaties multifunctioneler kunnen worden ingezet.

Resultaten in 2024
Op 28 mei is er door de raad een eerste voorstel om verder onderzoek naar een multifunctioneel complex Noorderslag aangenomen. In het najaar is de belangstelling vanuit de samenleving voor een multifunctioneel complex ook kenbaar gemaakt tijdens het bezoek van de commissaris van de Koning. Er lopen op dit moment verschillende onderzoeken, waar multifunctioneel complex Noorderslag en het evenemententerrein de Tippe voorbeelden van zijn. Het complex Noorderslag wordt, vanwege de verbouwing van het dienstencentrum, momenteel door meerdere partijen gebruikt. Zo vindt hier onder andere jeu de boules plaats. Men is positief hierover. Ook heeft het zwembad concrete plannen gemaakt om het complex uit te breiden met verschillende activiteiten. Daarnaast heeft de gemeente vanuit het Rijk een specifieke uitkering ontvangen, zodat de gemeente een vergoeding kan uitkeren aan het zwembad om te verduurzamen. Het zwembad heeft hiervoor een verduurzamingsplan opgesteld. De eerste investeringen m.b.t. verduurzaming zijn gedaan en daar heeft de gemeente een vergoeding voor uitgekeerd.  

Collegeprogramma 2022-2026 Bouwen en Verbinden:
“We willen dat beweging en sport voor iedereen toegankelijk is. Iedereen moet de mogelijkheid hebben mee te doen, ook mensen met een beperking. Inclusief sporten dragen wij een warm hart toe. We vinden het belangrijk dat in het onderwijs voldoende aandacht is voor beweging en sport. De gemeente heeft een verbindende rol in het stimuleren van kwalitatief goed bewegingsonderwijs.”

Wat willen we bereiken?
In de afgelopen periode is samen met partijen in de samenleving het Vitaliteitsakkoord opgesteld. Het Vitaliteitsakkoord geeft invulling aan acht doelstellingen op het gebied van bewegen, sport en preventie. Met de thema’s ‘inclusief bewegen en sporten’ en ‘van jongs af aan vaardig in bewegen’ van het Vitaliteitsakkoord maken we beweeg- en sportaanbod voor iedereen in de gemeente Staphorst toegankelijk. Door ook vanaf jonge leeftijd kwalitatief en voldoende bewegingsonderwijs aan te bieden, willen we iedereen een leven lang laten bewegen en sporten.

Wat gaan we daarvoor doen?
We geven verdere invulling aan de uitvoeringsagenda van het Vitaliteitsakkoord. Hierin is de buurtsportcoach onmisbaar. Daarom investeren we in de inzet van de combinatiefunctionaris/buurtsportcoach door minimaal aan de landelijke fte-norm te voldoen. We stellen buurtsportcoaches aan met de focus op verschillende aandachtsgebieden, zoals onderwijs, sportverenigingen, ouderen en inclusief sporten.

Resultaten in 2024
Het team van buurtsportcoaches is in 2024 uitgebreid naar 2.5 FTE. Er is een uitvoeringsplan opgesteld aan de hand van het beleidsplan 'Iedereen doet mee'. In het uitvoeringsplan wordt verder ingezoomd aan welke maatschappelijke resultaten de buurtsportcoaches een bijdrage kunnen leveren. Het aanbod van sport- en beweegactiviteiten richt zich nu op alle doelgroepen. Vanuit het Rijk ontvangen we een SPUK Sport. Deze SPUK is bedoeld om verder uitvoering te geven aan sport- en beweegactiviteiten.

In 2024 is het initiatief shufflesports gestart en er wordt een hardlooproute in het bos aangelegd. Daarnaast is er een online verenigingsmonitor uitgezet onder alle verenigingen in Staphorst. Dit onderzoek bestaat uit vragen die betrekking hebben op de verenigingssituatie, van beleidsvoering tot vrijwilligers en van vitaliteit tot maatschappelijke betrokkenheid. Het initiatief shufflesports is ook een voorbeeld van een inclusieve activiteit, waarbij jongeren kennis kunnen maken met verschillende sporten zonder hier ervaring mee te hebben. Jaarlijks vindt er een sportersavond plaats met een speciaal programma, waarbij de kampioenen uit Staphorst worden gehuldigd. Dit met als doel dat bijzondere prestaties inspireren. Daarnaast is het project 'Inclusief bewegen en sporten' opgepakt. Hiervoor zijn gesprekken met inwoners gevoerd over de invulling hiervan. Vanuit de aanbevelingen die uit deze gesprekken zijn gekomen zijn de eerste initiatieven zoals sport- en beweegcoaching en inclusieve activiteiten uitgewerkt, zodat dit begin 2025 aangeboden kan worden.

Collegeprogramma 2022-2026 Bouwen en Verbinden:
“Cultuur maakt Staphorst uniek en is diep geworteld en verweven in onze samenleving. Onze identiteit en eigenheid willen we behouden. Wij stimuleren deelname aan culturele activiteiten door scholen. Wij willen de krachten bundelen als het gaat om (lokale) initiatieven tot verspreiding van kennis over de Staphorster historie, cultuur en erfgoed, zowel voor onze inwoners als voor bezoekers. We zien graag dat vanuit de samenleving de Staphorster cultuur, erfgoed en cultureel gedachtegoed niet alleen wordt behouden, maar ook wordt meegegeven aan de volgende generaties. We zijn trots op onze cultuur en we willen graag een platform bieden om het behoud ervan te steunen.”

Wat willen we bereiken?
We willen bereiken dat het binnenschoolse aanbod voor cultuureducatie wordt uitgebreid en verdiept en daarnaast ook breder in de samenleving (buiten de school) vorm gaat krijgen.

Wat gaan we daarvoor doen?
Om het uitdragen van onze cultuur te borgen en verstevigen, zullen wij verbinding zoeken binnen het culturele veld en de Staphorster samenleving. Dit kan gerealiseerd worden door de cultuurcoach een bredere rol te geven dan alleen binnen het basisonderwijs, wat nu het geval is. Geïnvesteerd zal worden in de inzet van een cultuurcoach in de positie als verbinder en aanjager van culturele initiatieven binnen de samenleving.

Resultaten in 2024
Op 27 februari 2024 is de cultuurnota 'Typisch Stapperst' vastgesteld door de raad. In maart 2024 is een nieuwe cultuurcoach/makelaar begonnen, die het culturele veld heeft verkend. De lijnen die zijn uitgezet in de nota samen met datgene dat is opgehaald worden concreet uitgewerkt in een uitvoeringsplan. Afgelopen jaar is het aanbod op de website Jong in Staphorst geactualiseerd. Vanuit Cultuur met Kwaliteit hebben vijf scholen zich ingeschreven voor de doorgaande leerlijn van de Canon. Op 11 juli 2024 is het boek "De 20e eeuw in 20 verhalen" gepresenteerd. 

Collegeprogramma 2022-2026 Bouwen en Verbinden:
“We willen toegankelijke natuur- en recreatiegebieden, waarin de beleving, in goede balans voor zowel inwoners als recreanten, wordt versterkt. We zetten ons in voor vitale vakantieparken. Dat kan betekenen dat door de eigenaren een revitaliseringslag gemaakt moet worden. Bij het revitaliseren van vakantieparken staat de functie van recreatie voorop en wordt permanente bewoning aangepakt.”

Wat willen we bereiken?
Natuur- en recreatiegebieden moeten voor zowel inwoners als recreanten toegankelijk zijn. We willen een beter toeristisch recreatief klimaat, waarbij er meer samenhang is tussen samen doen en ambitie en waarbij de belangen van inwoners en recreanten met elkaar in evenwicht zijn. Een actualisatie van het fiets- en wandelnetwerk dat de komende tien jaar meekan, draagt hieraan bij. We hanteren het uitgangspunt dat vakantieparken hun recreatieve functie behouden en dat alle vakantieparken een kansrijk en vitaal niveau bereiken.

Wat gaan we daarvoor doen?
Om de niet-vitale vakantieparken te versterken, wordt een provinciedekkende aanpak gehanteerd. Het expertisecentrum Vitale Vakantieparken Overijssel biedt daarbij ondersteuning. Eigenaren van vakantieparken zullen in bepaalde gevallen een vitaliseringsslag moeten maken en daarin hebben wij een sturende en aanjagende rol.

Binnen het Project Vitale Vakantieparken gaan we verder op het reeds ingeslagen pad tot vitalisering van de vakantieparken in IJhorst. We gaan in gesprek met de verschillende (verenigingen van) eigenaren en ondernemers en we stimuleren uitvoeringsgerichte vitaliseringsplannen per park. We komen met een voorstel tot aanpak van permanente bewoning.

Resultaten in 2024
In 2024 zijn we in gesprek gegaan met parkeigenaren, parkbeheerders en parkbezoekers. Deze gesprekken hebben input opgeleverd om de beleving en kwaliteit van de recreatiegebieden verder te versterken. Tegelijkertijd zijn we op het spoor van “Permanente bewoning” bezig geweest met het inventariseren van de status van de vakantiewoningen op vakantieparken om dit vraagstuk aan te pakken en de recreatieve functie van de parken te waarborgen. Betrokkenen zijn gedurende dit proces geïnformeerd via de nieuwsbrief en gesprekken. In 2024 is gewerkt aan het Beleidsplan Recreatie en Toerisme dat in 2025 is vastgesteld.

Collegeprogramma 2022-2026 Bouwen en Verbinden:
“We kijken naar mogelijkheden om de administratieve lastendruk voor passende initiatieven door verenigingen op gebied van sport, cultuur, recreatie en toerisme te verminderen.”

Wat willen we bereiken?
We willen bereiken dat administratieve lastendruk geen belemmering vormt voor (het indienen en ontplooien van) passende initiatieven op gebied van sport, cultuur, recreatie en toerisme. Daar waar de lastendruk als fors wordt ervaren, willen we onderzoeken waarin en op welke manier we de lastendruk kunnen verlagen.

Wat gaan we daarvoor doen?
We gaan met organisatoren van evenementen of andere initiatiefnemers in gesprek om hun ervaringen op te halen. We willen inzicht in hoe zij de administratieve lastendruk ervaren en waar die lastendruk het grootst is en mogelijk zelfs belemmerend. Vervolgens onderzoeken we waar lastendruk weggenomen of verlaagd kan worden. Daarbij nemen we het gehele vergunningproces in ogenschouw, vanaf het eenvoudig(er) aanvragen van een vergunning, tot het verstrekken van de eenvoudig(ere) vergunning – alles binnen de mogelijkheden en kaders die er zijn.

Resultaten in 2024
In 2024 zijn er informatieavonden gehouden door het interne team rondom APV- en evenementenvergunningen met o.a. externe hulpdiensten en organisatoren van activiteiten/ evenementen. Er is geïnventariseerd waar de grootste knelpunten zaten qua administratie bij het indienen van een aanvraag voor een vergunning. Dit dient als input voor het evenementenbeleid en voor de aanpassing van processen.