Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering

A | Organisatie algemeen

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - A | Organisatie algemeen

In 2027 werken we samen verder aan de TOP Vijf!: het Toekomstbestendige Organisatie  Project. Het doel daarvan is om een toekomstbestendige organisatie te blijven én (steeds) beter te gaan samenwerken. Een toekomstbestendige organisatie kijkt naar de toekomst en is zo ingericht dat zij (complexe) veranderingen aankan en kansen hierin kan benutten. Hiervoor investeert de organisatie in sterk leiderschap, slim samenwerken, wendbaar organiseren, werkend leren en digitale mogelijkheden. 

Als gemeente zijn we de eerste overheid voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. We hebben en krijgen te maken met steeds meer sociaal maatschappelijke en ruimtelijke vraagstukken. Om zorgvuldig met de schaarse ruimte om te gaan, is het nodig om integraal te werken. En om samen te werken met de samenleving en de regio. Tegelijk is er minder geld voor de uitvoering. Ook zijn de mensen om het werk te doen, niet altijd te vinden. Daarnaast verandert de wereld om ons heen snel. Om ons werk goed te kunnen blijven doen is het nodig dat we keuzes maken en toekomstbestendig blijven, dat wil zeggen dat we ook op langere termijn onze opgaven en ambities zelfstandig kunnen blijven realiseren.

B | Informatiemanagement

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - B | Informatiemanagement

Visie en projecten
In 2027 actualiseren we de i-visie 2021 en het uitvoeringsprogramma. Tijdens o.a. het traject ‘Mooi Wark’ gaven raad en college aan dat de ambitie voor ICT-inzet en innovatie hoger moet zijn. Daarbij zagen zij de inzet van AI als kans. De geactualiseerde i-visie vormt niet alleen een visie op technologie, maar ook een sturingskader voor prioriteiten, investeringen, eigenaarschap en samenhang binnen de informatievoorziening. 
In 2027 wil IMPC verregaande automatiseringen doorvoeren in het post-proces (DIV)- en processen verder automatiseren met AI en Robotisering. De ambitie is om dit zo veel mogelijk vanuit het huidige applicatielandschap te bekostigen.
Verder is er de ambitie om een uniforme werkwijze te creëren rondom functioneel beheer en te werken aan de digitale vaardigheden van alle medewerkers. 

 

Informatievoorziening 
Daarnaast wordt gewerkt aan verdere standaardisering van processen, gegevensuitwisseling en het applicatielandschap. Door meer te werken vanuit (architectuur)principes, referentie-architecturen en heldere rollen en verantwoordelijkheden ontstaat meer samenhang, beheersbaarheid en toekomstbestendigheid binnen de informatievoorziening. 

Digitalisering, kunstmatige intelligentie en datagedreven werken
Digitalisering blijft een belangrijk middel om de kwaliteit van dienstverlening te verbeteren, efficiënter te werken en de organisatie toekomstbestendig te houden. Processen worden waar mogelijk vereenvoudigd, geautomatiseerd en digitaal aangeboden. 
Ook wordt ruimte geboden voor het verantwoord toepassen van nieuwe technologieën, waaronder kunstmatige intelligentie (AI). AI-toepassingen worden uitsluitend ingezet waar zij aantoonbaar bijdragen aan een betere dienstverlening, efficiëntere werkprocessen of een hogere kwaliteit van besluitvorming. Daarbij blijft menselijke beoordeling en verantwoordelijkheid altijd uitgangspunt.
Daarnaast wordt ingezet op datagedreven werken en betere managementinformatie, zodat beleidskeuzes, uitvoering en bedrijfsvoering beter worden ondersteund. Om datagedreven werken verder te versterken, wordt blijvend geïnvesteerd in de technische Infrastructuur, governance afspraken, standaardisering, digitale vaardigheden van medewerkers en een datagedreven cultuur binnen de organisatie. 
Tot slot blijft aandacht bestaan voor interne beheersing, rechtmatigheid en kwaliteitsborging. Door processen verder te standaardiseren en (BI)producten slimmer in te richten, wordt de administratieve last verminderd en ontstaat meer ruimte voor waardecreatie. Hiermee wordt bijgedragen aan een efficiënte, betrouwbare en toekomstgerichte gemeente. 

Portfoliosturing
In 2027 versterken we de sturing op digitalisering en informatievoorziening door de projectportfolio structureel te gebruiken voor projecten en productontwikkeling met een i-component. Hiermee ontstaat organisatiebreed beter inzicht in samenhang, prioriteiten, capaciteit, risico’s en financiële gevolgen van initiatieven op het gebied van informatievoorziening, ICT, data, privacy, informatiebeheer en procesverbetering. De werkwijze helpt het MT en opdrachtgevers om tijdiger en beter onderbouwde keuzes te maken, voorkomt losse initiatieven zonder samenhang en borgt rolzuiverheid: IMPC adviseert, toetst en ondersteunt, terwijl eigenaarschap en besluitvorming bij de opdrachtgever en het MT blijven. 

Informatiebeveiliging en privacy 
De toenemende digitalisering van dienstverlening, gegevensuitwisseling en bedrijfsvoering vraagt om blijvende aandacht voor informatiebeveiliging, privacy en digitale weerbaarheid. In 2027 wordt verder gewerkt aan de versterking van het informatiebeveiligingsniveau van de organisatie op basis van de BIO en relevante wet- en regelgeving, waaronder de implementatie van NIS2-gerelateerde eisen.
Hierbij ligt de nadruk op risicomanagement, bewustwording, continuïteitsmaatregelen en passende beveiligingsmaatregelen. 
Daarnaast wordt ingezet op een zorgvuldige omgang met persoonsgegevens en het verantwoord gebruik van data en kunstmatige intelligentie. Bewustwording onder medewerkers blijft een belangrijk aandachtspunt. Het streven is om de deelname en respons op bewustwordingsactiviteiten (Awaretrain) verder te verhogen naar ten minste 85%. 

C | Personeel | HRM

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - C | Personeel | HRM

Loonsombudget
Het begrote (structurele) loonsombudget 2027 bedraagt € 18.935.000. Conform de prijsindexen van het CPB en CEP zijn de lonen in 2027 met  4,2%, in 2028 met 4,0%, in 2029 met 3,6%  en in 2030 met 3,5% geïndexeerd. 

Omschrijving (Bedragen x €1.000) Begroot
2026
Begroot 2027 Begroot 2028 Begroot 2029 Begroot 2030
Structureel loonsombudget 17.385 18.935 19.692 20.401 21.115
Incidenteel loonsombudget (beschikbaar gesteld in begroting 2026-2029) 615 337 307 37 0
Totaal  18.000 19.272 19.999 20.438 21.115

Externe inhuur
Door de aanhoudende krappe arbeidsmarkt is het invullen van bepaalde vacatures met personeel in loondienst nog steeds lastig. Tegelijkertijd blijft het uitgangspunt om vacatures waar mogelijk met medewerkers in dienst in te vullen en externe  inhuur alleen in te zetten wanneer dit noodzakelijk is voor de continuïteit van de dienstverlening of wanneer specifieke expertise tijdelijk niet beschikbaar is binnen de organisatie. 

HR Gesprekscyclus
In 2027 worden volgens de HR gesprekscyclus plannings- en voortgangsgesprekken door de leidinggevenden met de medewerkers gevoerd. 

Opleiden en ontwikkelen
Ook in 2027 zal het opleiden en ontwikkelen van personeel een belangrijke rol spelen in het HRM beleid. Hierbij is aandacht voor zowel vakinhoudelijke opleidingen en trainingen, maar ook voor opleidingen en trainingen in het kader van persoonlijke ontwikkeling. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.  

Formatiesturing
In het formatieboek is voor 2027 e.v. 197,74 fte opgenomen, dit is ten opzichte van 2026 een toename van 9,33 fte. De noodzaak van deze toename is getoetst aan de uitgangspunten van het rapport "Mooi Wark" waarbij is vastgesteld dat de uitbreiding voortvloeit uit een concrete taakuitbreiding en / of -wijziging. 
Dit betreft de volgende in de Kadernota 2027 opgenomen formatie:
-Inbesteding Groen 4,0 fte, i.v.m. het uitvoeren van meer werkzaamheden in eigen  beheer;
-Medewerker Omgevingsvergunningverlener 1,0 fte, i.v.m. toename van de complexiteit en het aantal aanvragen van vergunningsaanvragen sinds de invoering van de Omgevingswet;
-(Beleids)medewerker Groen 1,0 fte, i.v.m. meer inzet op groenonderhoud vanuit stelpost areaaluitbreiding;
-Teamleiders Samenleving en Fysieke Leefomgeving 1,33 fte, i.v.m. inzet op toekomstbestendigheid van de organisatie vanuit stelpost areaaluitbreiding;
-Jeugdconsulent 1,0 fte, i.v.m. terugdringen lokale wachtlijsten jeugdhulp;
-(Beleids)medewerker Samenleving 1,0 fte, i.v.m. wettelijke taken IZA en AZWA, monitoring en samenwerking lokale partijen (kerken, sociale partners, verenigingen etc.)

Het voordeel op de loonkosten in programma 5 is het gevolg van de uitbesteding van de buurtsportcoaches en de cultuurcoach aan Stichting BIND. De formatieve gevolgen hiervan zijn reeds in 2026 verwerkt in het formatieboek. In deze begroting is de financiële aanpassing van de loonkosten verwerkt. 

CAO gemeenteambtenaren
De huidige CAO van gemeenteambtenaren loopt af per 31 maart 2027. 

Personeelsformatie in fte's

Omschrijving (bedragen x € 1.000) Formatie 2026 Formatie 2027 Formatie 2028 Formatie 2029 Formatie 2030
College + griffie + babsen 5,89 5,89 5,89 5,89 5,89
Secretaris + management 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Bestuur & Managementondersteuning 72,33 72,33 72,33 72,33 72,33
Fysieke Leefomgeving 72,08 78,41 78,41 78,41 78,41
Samenleving 34,11 37,11 37,11 37,11 37,11
Totaal 188,41 197,74 197,74 197,74 197,74

D | Gemeentelijke heffingen

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - D | Gemeentelijke heffingen

Belastingen en financieringssystematiek
Het Rijk en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) blijven in gesprek over de gemeentelijke financieringssystematiek en de financiële verhoudingen tussen Rijk en gemeenten. Hoewel de discussie over de verruiming van het gemeentelijk belastinggebied nog steeds onderdeel uitmaakt van deze gesprekken, zijn voor gemeenten op dit moment nog geen concrete wijzigingen vastgesteld die directe gevolgen hebben voor de begroting van 2027.
Uitgangspunt blijft dat een evenwichtige verhouding bestaat tussen bestuurlijke verantwoordelijkheid, financiële ruimte en lokale belastingheffing. Daarbij geldt dat eventuele aanpassingen niet mogen leiden tot een onevenredige verhoging van de totale lasten voor inwoners en ondernemers. De gemeente Staphorst volgt de ontwikkelingen nauwgezet en beoordeelt eventuele gevolgen voor het lokale belastingbeleid zodra hierover meer duidelijkheid ontstaat. 

Kleine belastingen
De landelijke discussie over de toekomst van diverse kleine gemeentelijke belastingen, zoals de hondenbelasting, toeristenbelasting en forensenbelasting, maakt onderdeel uit van bredere gesprekken over de gemeentelijke belastingmix. Voor de gemeente Staphorst hebben deze ontwikkelingen op dit moment geen directe financiële gevolgen. Eventuele toekomstige wijzigingen worden betrokken bij de afwegingen rond het lokale belastingbeleid. 

Omgevingswet
De Omgevingswet is sinds 1 januari 2024 van kracht. De gemeente blijft werken aan de verdere optimalisatie van processen, dienstverlening en kostentoerekening binnen het nieuwe wettelijke stelsel. De legesverordening is hierop afgestemd. Er is meer inzicht verkregen in de werkelijke kosten en opbrengsten van vergunningverlening en aanverwante diensten, waardoor de kostendekkendheid beter kan worden gemonitord en waar nodig bijgesteld. 

Digitale dienstverlening en Mijn Staphorst
De gemeente investeert continu in de verbetering van haar digitale dienstverlening. Via het platform Mijn Staphorst kunnen inwoners en ondernemers steeds meer zaken digitaal regelen en volgen. Binnen het belastingdomein zijn aanslagen, beschikkingen, betalingen en openstaande saldi digitaal inzichtelijk voor inwoners. Momenteel wordt onderzocht welke aanvullende diensten via het portaal kunnen worden aangeboden. 

E | Ontwikkelingen uitvoering WOZ/BAG/GEO

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - E | Ontwikkelingen uitvoering WOZ/BAG/GEO

Het is belangrijk te zorgen voor maatschappelijk draagvlak en vertrouwen in de WOZ-waarden. De Waarderingskamer blijft het belang hiervan benadrukken. De uitvoering van de WOZ, BAG en GEO moet daarom blijven meebewegen met maatschappelijke, juridische en technologische ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen vragen om blijvende investeringen van gemeenten en hebben veelal een breder bereik dan uitsluitend de WOZ-uitvoering. Belangrijke ontwikkelingen zijn onder andere: 

  • veranderingen in de vastgoedmarkt als gevolg van de energietransitie en verduurzaming;
  • ontwikkelingen op de woningmarkt als gevolg van schaarste, nieuwbouwopgaven en veranderende marktomstandigheden; 
  • toenemende verwachtingen van inwoners en bedrijven ten aanzien van transparantie, digitale dienstverlening en toegankelijkheid van gegevens;
  • groeiende behoefte aan rechtsbescherming en zorgvuldige motivering van WOZ-waarden;
  • verdere groei van het aantal objecten door uitbreidingen van woningbouw- en bedrijventerreinen;
  • blijvend hoge aantallen vragen, bezwaren en informatieverzoeken naar aanleiding van WOZ-beschikkingen en gemeentelijke belastingen;
  • verdere integratie van gegevensbeheer binnen WOZ, BAG, BGT en andere basisregistraties;
  • doorontwikkeling van taxatieverslagen en waardeverklaringen om deze beter begrijpelijk en inzichtelijk te maken voor inwoners;
  • verdere implementatie en doorwerking van de Omgevingswet in processen, gegevensbeheer en objectafbakening;
  • effecten van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen op de actualiteit en kwaliteit van objectgegevens; 
  • toenemend belang van datakwaliteit, kwaliteitsbeheer en correcte gegevensuitwisseling met landelijke voorzieningen; 
  • verdere uitbreiding van het gebruik van WOZ-gegevens door andere overheidsorganisaties en publieke taken; 
  • toenemende aandacht voor informatieveiligheid, privacy, gegevensbescherming en digitale weerbaarheid; 
  • ontwikkelingen op het gebied van automatisering, data-analyse, kunstmatige intelligentie en geografische informatievoorziening, die kansen bieden voor kwaliteitsverbetering en efficiency; 
  • groeiende eisen vanuit wet- en regelgeving op het gebied van verantwoording, informatiebeheer en informatiearchitectuur. 

Deze ontwikkelingen vragen om een toekomstbestendige inrichting van de WOZ-, BAG- en GEO-processen, waarbij kwaliteit, betrouwbaarheid, dienstverlening en efficiëntie centraal staan. 

F | Ontwikkelingen burgerzaken

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - F | Ontwikkelingen burgerzaken

Digitalisering producten burgerzaken 
Het is voor inwoners mogelijk om diverse zaken via de gemeentelijke website te regelen. Voorbeelden hiervan zijn: verhuizingen, uittreksels BRP, stempassen, geboorteaangiftes, aangiftes van overlijden, verklaringen omtrent gedrag, inname vermissing reisdocumenten, afschriften Burgerlijke Stand, emigratie, wijziging naamgebruik, aanvragen huwelijken/geregistreerd partnerschap, verzoeken verstrekkingsbeperkingen, en aanvragen verlengen rijbewijs. Het moet mogelijk blijven aanvragen aan het gemeenteloket te doen. ? 
Digitalisering betekent dat diensten 24/7 aangevraagd kunnen worden en ook een verandering in de werkprocessen. De menselijke factor blijft nodig. Het klantcontact verandert, maar de complexiteit neemt toe. 

Landelijke Aanpak Adreskwaliteit 
Alle overheidsinstanties gebruiken de Basisregistratie Personen (BRP); van de GGD en het Sociaal Loket tot de Belastingdienst. Een correcte registratie van adressen van inwoners is voor de taken van deze instanties erg belangrijk, maar ook voor personen zelf. Om die reden is Landelijke Aanpak Adreskwaliteit (LAA) in het leven is geroepen en verplicht sinds mei 2023. Staphorst is sinds begin 2023 aangesloten. Bij vermoedelijke onjuistheden vindt er onderzoek plaats zoals een huisbezoek afleggen om te controleren of geselecteerde adressen en bewoners in overeenstemming zijn met de BRP. Hiertoe worden door het Ministerie van BZK-adressen in onze gemeente geselecteerd. LAA wordt uitgevoerd in samenwerking met het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en een aantal uitvoeringsorganisaties. De uitvoeringsorganisaties zijn instanties die wettelijke taken van de overheid uitvoeren. In Staphorst zijn sinds de aansluiting enkele meldingen gekomen waarop wij actie hebben moeten ondernemen. Daarnaast vinden er regelmatig adresonderzoeken plaats door o.a. ineens vertrekkende Oekraïners.? 

Reisdocumentenpiek 
Bijna tien jaar geleden werd de geldigheidsduur voor paspoorten en identiteitskaarten verlengd van vijf naar tien jaar. In 2014 ging deze nieuwe regel van kracht waardoor volwassenen die tussen 2014 en 2018 een reisdocument hebben aangevraagd vanaf 2024 weer een nieuwe ID-kaart of paspoort mogen aanvragen. In de periode 2024 -2029 is sprake van een piek aan aanvragen naar aanleiding van de huidige reisdocumentendip (2019-2023). 

Verbeteren Reisdocumentenstelsel 
De komende jaren wordt landelijk gewerkt aan een toekomstbestendig stelsel van paspoorten en identiteitskaarten. In het programma Verbeteren Reisdocumentenstelsel (VRS) wordt het stelsel geleidelijk aangepakt. Het doel is: de kwaliteit, fraudebestendigheid en betrouwbaarheid van het stelsel naar een hoger niveau tillen. 

Verkiezingen 
Op 17 maart 2027 vinden er Provinciale Staten- en Waterschapsverkiezingen plaats.  

Digitale dienstverlening Burgerzaken
De gemeente Staphorst blijft investeren in de verdere digitalisering van de dienstverlening aan inwoners en ondernemers. Een groot aantal producten van Burgerzaken kan inmiddels digitaal worden aangevraagd via de gemeentelijke website. Het gaat onder andere om verhuizingen, uittreksels uit de Basisregistratie Personen (BRP), geboorte- en overlijdensaangiften, verklaringen omtrent gedrag, afschriften van de Burgerlijke Stand, emigraties, wijzigingen van naamgebruik, aanvragen voor huwelijken en geregistreerd partnerschappen en diverse aanvragen op het gebied van reisdocumenten en rijbewijzen. Digitalisering maakt het mogelijk om gemeentelijke diensten 24 uur per dag en 7 dagen per week beschikbaar te stellen. Tegelijkertijd blijft persoonlijk contact aan het gemeenteloket belangrijk voor inwoners die behoefte hebben aan ondersteuning of te maken hebben met complexe vragen en aanvragen. Door de verdere digitalisering veranderen werkprocessen en verschuift de aandacht steeds meer naar advies, begeleiding en specialistische dienstverlening.  

Extra werkzaamheden als gevolg van vluchtelingenopvang
De opvang van Oekraïense ontheemden en andere vluchtelingen brengt extra werkzaamheden met zich mee voor Burgerzaken. Hierbij gaat het onder andere om inschrijving in de Basisregistratie Personen, mutatieverwerking, adresonderzoeken en het verstrekken van informatie aan inwoners en ketenpartners. Zolang sprake is van opvang en huisvesting van vluchtelingen blijft deze taak onderdeel uitmaken van de reguliere werkzaamheden van Burgerzaken. De gemeente streeft hierbij naar een zorgvuldige registratie en dienstverlening, zodat betrokkenen tijdig toegang krijgen tot voorzieningen en overheidsdiensten.
Arbeidsmigranten zijn zich na 4 maanden verplicht in te schrijven. RvIG heeft in meerdere talen gecommuniceerd richting niet-ingezetenen over in- en uitschrijving. Vanaf 1 januari 2027 geldt er een zorgplicht voor uitleners. Hierdoor worden zij verantwoordelijk voor het bevorderen van een correcte registratie (d.m.v. bijvoorbeeld juiste informatie) en de controle hierop. Zij moeten na een bepaalde periode controleren of de werknemer zich daadwerkelijk als ingezetene heeft ingeschreven. Mogelijk wordt hier later nog een meldplicht aan toegevoegd op het moment dat een werknemer hier niet aan heeft voldaan. De zorgplicht zal medio 2029 gehandhaafd worden. Deze ontwikkeling betekent ook een toename aan werkzaamheden voor de gemeente/burgerzaken.

G | Communicatie

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - G | Communicatie

Bestuurders, management, vakafdelingen, samenwerkingspartners, inwoners, crisis- en veiligheidspartners en de media doen in toenemende mate een beroep op communicatieadvies, ondersteuning en uitvoering. De maatschappelijke opgaven waarvoor de gemeente Staphorst staat vragen om tijdige, duidelijke en transparante communicatie, met aandacht voor participatie, verwachtingenmanagement en het versterken van het vertrouwen in de overheid. 

Om effectief te kunnen communiceren is een duidelijke communicatiestrategie noodzakelijk. Zonder heldere prioritering en afstemming bestaat het risico dat de beschikbare capaciteit vooral wordt ingezet op actuele ontwikkelingen en ad-hocverzoeken. Door communicatie vroegtijdig te betrekken bij beleidsvorming, projecten en veranderopgaven kan de beschikbare capaciteit gerichter worden ingezet en wordt de toegevoegde waarde van communicatie vergroot. 

In 2027 ligt de focus op het ondersteunen van bestuurlijke en maatschappelijke opgaven, het verder ontwikkelen van inwonergerichte communicatie, het optimaal benutten van digitale communicatiekanalen en het versterken van de communicatieve vaardigheden binnen de organisatie. Door te sturen op prioriteiten en strategische inzet van communicatie wordt bijgedragen aan een betere dienstverlening, grotere betrokkenheid van inwoners en een effectieve uitvoering van gemeentelijke ambities. 

H | Juridische kwaliteitszorg

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - H | Juridische kwaliteitszorg

De juridische functie ondersteunt het bestuur, management en de organisatie bij juridische vraagstukken, bezwaar- en beroepsprocedures, klachtenafhandeling, Woo-verzoeken en de toepassing van wet- en regelgeving. Door de toenemende complexiteit van wetgeving, de groei van de organisatie en de maatschappelijke verwachtingen rondom zorgvuldige besluitvorming blijft juridische ondersteuning een belangrijke randvoorwaarde voor een betrouwbare overheid. 

De beschikbare capaciteit wordt primair ingezet voor de uitvoering van wettelijke taken, juridische advisering en de ondersteuning van de organisatie. Daarbij ligt de focus op een tijdige en zorgvuldige behandeling van bezwaren, klachten en Woo-verzoeken, evenals het bieden van juridisch advies aan bestuur en organisatie. 

Tegelijkertijd wordt de samenwerking met een buurgemeente verder versterkt. Voor deze gemeente verzorgt Staphorst het beheer van de Wet open overheid (Woo), de afhandeling van klachten en bezwaren en juridische advisering. Deze samenwerking maakt een efficiënte inzet van specialistische kennis mogelijk, vermindert organisatorische kwetsbaarheid en draagt bij aan de kwaliteit en continuïteit van de juridische dienstverlening. De positieve ervaringen vormen een basis om ook in de toekomstmogelijkheden voor regionale samenwerking en kennisdeling te benutten. 

Door de combinatie van hoogwaardige juridische ondersteuning en intensivering van regionale samenwerking blijft de juridische functie bijdragen aan een professionele, betrouwbare en toekomstbestendige gemeentelijke organisatie.

I | Ondermijning en Wet Bibob

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - I | Ondermijning en Wet Bibob

Ondermijnende criminaliteit neemt vele vormen aan en kan landelijk en lokaal zeer ontwrichtend zijn. Ook in Staphorst hebben we te maken met vormen van ondermijnende criminaliteit. In de strijd tegen ondermijning heeft de bestuurlijke aanpak een belangrijke plaats.
Het beleid voor de toepassing van de Wet Bibob (Wet bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur) is per 12 december 2025 geactualiseerd. Het is van belang om dit beleid actueel te houden en waar nodig verder te actualiseren, zodat het toepassingsbereik van de Wet Bibob verder kan worden uitgebreid en er meer Bibob-onderzoeken kunnen worden uitgevoerd. Hiermee kan de gemeente de Wet Bibob breder en effectiever inzetten om te voorkomen dat zij onbedoeld ondermijnende activiteiten faciliteert. Daarnaast blijft interne en externe bewustwording van belang. Hiermee kan een waterbedeffect worden voorkomen en wordt een gezond ondernemersklimaat gestimuleerd.

J | AO/IC VIC control

Terug naar navigatie - Paragraaf 4 - Bedrijfsvoering - J | AO/IC VIC control

Rechtmatigheidsverantwoording
Jaarlijks wordt door het College verantwoording afgelegd over de financiële rechtmatigheid. In de paragraaf bedrijfsvoering wordt nader ingegaan op de verantwoording.
De financiële rechtmatigheid is geborgd middels de inrichting van het 3-lines model. De eerste lijn is verantwoordelijk voor de uitvoering, terwijl de tweede lijn – bestaande uit financieel adviseurs – de kaders bewaakt en ondersteuning biedt. De derde lijn, ingevuld door de VIC-functie, voert onafhankelijk toezicht uit en toetst op rechtmatigheid binnen de organisatie. 

Verbijzonderde Interne Controle 
De inrichting en beheersing van de processen zal dusdanig moeten zijn dat het College met een gerust hart een uitspraak kan doen over de rechtmatigheid van de uitgaven. Daarvoor worden onderstaande zaken gerealiseerd: 

  • Het verbeteren van de interne processen en de beheersing ervan, waardoor een adequaat functionerend systeem ontstaat van interne beheersing en -controle, om te waarborgen dat de gemeente bij alle (financiële) beheers handelingen en transacties de wet- en regelgeving naleeft; 
  • Duidelijke positionering van de verschillende rollen en taken binnen het onderdeel rechtmatigheid in de gehele organisatie (van Raad tot proceseigenaar);  
  • Structurele borging hiervan in de organisatie.

De Verbijzonderde Interne Controle (VIC) is dusdanig ingericht dat de belangrijkste processen onderworpen worden aan de interne controle. 

Fraude en Risicomanagement 
De accountant is verplicht te vermelden welke frauderisico’s zij hebben geïdentificeerd en welke werkzaamheden ze ten aanzien van deze risico’s hebben uitgevoerd. Hiervoor kan gebruik gemaakt worden van het nieuw opgestelde gemeentebrede fraude risicoanalyse, welke gecombineerd is met risico’s inzake misbruik en oneigenlijk gebruik. Misbruik en oneigenlijk gebruik spelen vooral een rol bij die activiteiten waarbij de informatie van derden (belanghebbenden) van groot belang is voor het verlenen en/of vaststellen van uitkeringen, subsidies, heffingen, belastingen en vergunningen, oftewel “inwoner, instelling of organisatie” Bij fraude is veelal sprake van “eigen medewerkers”. Dit document is eind 2023 vastgesteld en zal om de 4 jaar worden geactualiseerd. Het bespreekbaar maken en laten kennisnemen van dit beleid binnen alle geledingen van de organisatie, maakt de kans op fraude en misbruik en oneigenlijk gebruik kleiner.  

Uitvoering en verantwoording van het beleidsplan zal plaats vinden volgens de PDCA-cyclus:  

  • De Verbijzonderde Interne Controle (VIC) voert periodiek gesprekken met proceseigenaren die uitvoering geven aan de meest kritische processen in de organisatie, met als doel om de grootste risico’s in het proces en de beheersmaatregelen en controles hierop in kaart te brengen. Het gaat hierbij niet alleen om financiële processen, maar ook processen rondom privacy, ICT en ondermijning. Tijdens deze gesprekken zullen ook de fraude en misbruik/oneigenlijk gebruik risico’s aan de orde komen.
  • De risico’s zijn vervolgens opgenomen in de verschillende werkprogramma’s per proces, inclusief de beheersmaatregelen. 
  • Op deze kritische processen worden vervolgens interne controles uitgevoerd. De bevindingen worden besproken met de proceseigenaren en de afdelingsmanager, die vervolgens een formele reactie geeft. 
  • Vervolgens vindt er periodiek overleg plaats tussen de VIC en coördinatoren/managers/ bestuur. In dit overleg wordt besproken in hoeverre er frauderisico’s of misbruik en oneigenlijk gebruik zich hebben voorgedaan, wat de gevolgen zijn geweest, het mogelijk benoemen van nieuwe risico’s en hoe we deze gaan beheersen. 
  • Aanpassing van beleid of nieuwe wetgeving, evenals nieuwe beheersmaatregelen naar aanleiding van geconstateerde risico’s of gesprek met managers/MT-leden zullen leiden tot een aangepast overzicht van risicogebieden en beheersmaatregelen. Hiermee wordt niet gewacht tot actualisatie van het misbruik en oneigenlijk gebruik beleid. 

Visie op control 
Voor de invulling van de rechtmatigheidsverantwoording wordt aangesloten bij de gemeentelijke Visie op Control. Daarbij wordt het Three Lines-model gehanteerd als referentiearchitectuur voor beheersing, risicomanagement en verantwoording. Dit sluit aan bij de besturingsfilosofie van de gemeente Staphorst, waarin rolduidelijkheid, eigenaarschap en aanspreekbaarheid centraal staan.
In deze inrichting zijn proceseigenaren verantwoordelijk voor de beheersing van hun processen, ondersteunen specialistische functies zoals financiën, HRM, juridische zaken, ICT en informatiemanagement bij de uitvoering van deze verantwoordelijkheid en vindt onafhankelijke toetsing plaats op onder meer rechtmatigheid, privacy en informatiebeveiliging.
De Visie op Control is de afgelopen jaren verder afgestemd op de organisatie van informatiebeveiliging en de inrichting van het Information Security Management System (ISMS). In 2027 ligt de nadruk op het verder verankeren van deze werkwijze binnen de organisatie, zodat verantwoordelijkheden, beheersmaatregelen en verantwoording op een uniforme en samenhangende wijze worden uitgevoerd.