Paragrafen

Klik hieronder op een onderdeel.

Algemeen
De paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing geeft aan hoe solide de financiële huishouding van de gemeente is. Een financieel weerstandsvermogen is van belang wanneer er zich financiële tegenvallers voordoen. Als beleidsuitgangspunt is gekozen dat het beleid wordt vastgelegd in de nota weerstandsvermogen. In de paragraaf weerstandsvermogen van de begroting en rekening wordt vervolgens een actualisatie en verantwoording vermeld van het weerstandsvermogen en risicomanagement.

Nota weerstandsvermogen en risicomanagement opnieuw vastgesteld
In de vergadering van uw raad d.d. 26 september 2017  is de nota Weerstandsvermogen & Risicomanagement opnieuw vastgesteld. Hiermee is uitvoering gegeven aan de financiële verordening waarbij in art. 18 is bepaald dat het college in het 3e jaar van de raadsperiode een nota weerstandsvermogen ter vaststelling aan de Raad aanbiedt. Nieuw in  de nota is is het formuleren van een aantal beleidsuitgangspunten voor een 5 tal financiële  kencijfers , waarover in deze paragraaf jaarlijks verantwoording overlegd dient te worden.  De risico's genoemd in bovenstaande nota zijn dusdanig actueel dat we deze niet opnieuw hebben beoordeeld en dan ook als uitgangspunt nemen voor deze paragraaf.

Bepaling weerstandsvermogen
Het weerstandsvermogen van de gemeente betreffende de risicogevoeligheid is de mate waarin de gemeente in staat is om de gevolgen van een opgetreden risico op te vangen. Dit is weer te geven als de verhouding van de hierboven beschreven beschikbare weerstandscapaciteit en de noodzakelijke weerstandscapaciteit (om mogelijk risico´s af te dekken). Hierbij is de impact van de risico’s vastgesteld op een zekerheidspercentage van 90%. Uit deze verhouding komt een ratio, waar een kwalificatie aan kan worden gegeven. Deze is als volgt benoemd in de beleidsnota:

Als beleidsuitgangspunt is in de nota gesteld dat minimaal aan kwalificatie A moet worden voldaan. Voor het jaar 2018 komt het weerstandsvermogen uit op 3,6.

Conclusie: Als gevolg van de vermindering van de vrij beschikbare reserves daalt het weerstandsvermogen aanzienlijk, echter het weerstandsvermogen is nog voldoende 'robuust' om eventuele risico's op te vangen.

Opbouw paragraaf weerstandsvermogen en risicomanagement
Om de paragraaf leesbaar te houden, zal de problematiek slechts in grote lijnen worden behandeld. Een meer gedetailleerde analyse is terug te vinden in de nota Weerstandsvermogen en Risicomanagement. In deze paragraaf wordt een berekening gemaakt van het weerstandsvermogen (onderdeel A), waarbij de weerstandscapaciteit (onderdeel B) opnieuw is bepaald aan de actualiteit en de risico´s (onderdeel C), zoals deze zijn benoemd in de nieuwe nota . Tenslotte  de set met verplichte kencijfers (onderdeel D). Naast de kengetallen wordt een beoordeling van de onderlinge verhouding van de kengetallen in relatie tot de financiële positie opgenomen. De kengetallen en de beoordeling geven gezamenlijk op eenvoudige wijze inzicht aan raadsleden over de financiële positie van hun gemeente.

Grafisch weergegeven leidt het weerstandsvermogen tot onderstaande opstelling voor het jaar 2018:

Ontwikkeling
Kijken we naar de ontwikkeling van het weerstandsvermogen, zien we het volgende:

De stijging van het weerstandsvermogen vanaf 2017 vloeit voort door de opname van de reserve grondexploitatie als onderdeel van de weerstandscapaciteit (ruim 9 milj). Ook de risico's die met grondexploitatie gepaard gaan zijn  hier opgenomen: zie ook als nieuw onderdeel van de nota Weerstandvermogen en Risicobeheersing. De verwachting is dat uit deze reserve in 2017-2018 diverse bedragen worden onttrokken: fietsroute ZSM, fietspadenplan Kanlaan/Evenboersweg en het fietspad Heerenweg. Het weerstandsvermogen zal hierdoor  weer gaan dalen en op het niveau komen van van 2015-2016.

De beschikbare weerstandscapaciteit is als volgt bepaald:

Toelichting
AD 1 | Algemene reserve
De stand van de algemene reserve is aan het eind van het jaar € 3,3 milj.
Dit is conform het vastgestelde beleid zoals vastgesteld in de nota reserves en voorzieningen: per inwoner € 200.

AD 2 | Reserve zonder bestemming
De reserve zonder bestemming zal aan het einde van 2018 een verwacht saldo geven van € 1.893.000 (zie tabel 1). De daling wordt mede veroorzaakt door het instellen van gebonden reserve afschrijving investeringen openbare ruimte met maatschappelijk nut (als gevolg van wijziging BBV voorschrift).

AD 3 / Reserve Grondexploitatie
De reserve grondexploitatie zal aan het einde van 2018 een saldo geven van € 4.042.000 ( zie tabel 2)

AD 4| Post onvoorziene uitgaven
Bij het begin van het begrotingsjaar wordt deze gesteld op € 2,- per inwoner ( totaal € 35.000).

AD 5 | Post onvoorziene uitgaven
Is al verwerkt bij 4, leidt anders tot dubbeltellingen

AD 6 | Onbenutte belastingcapaciteit
Gemeente Staphorst kan haar belastingen verhogen en heffingen kostendekkend maken om financiële tegenvallers op te vangen. Het verschil tussen de fictieve opbrengsten bij maximale heffings- en belastingstarieven en de begrote opbrengsten is de onbenutte belastingcapaciteit. Gemeente Staphorst kan haar inkomsten structureel met € 783.000 verhogen. De berekening van de onbenutte belastingcapaciteit staat in tabel 3.

AD 7 | Begrotingsruimte
De begroting 2018 sluit met een positief saldo van € 38.000

AD 8 | Bezuinigingen
Door het positieve saldo van de begroting 2018 behoeven er geen bezuinigingsmaatregelingen genomen te worden.

Om de risico’s van Gemeente Staphorst in kaart te brengen is een nieuw risicoprofiel opgesteld. Dit profiel maakt onderdeel uit van de eind 2017 opnieuw vastgestelde nota Weerstandsvermogen en Risicobeheersing. Aan de hand van een risicosimulatie volgde dat bij een zekerheid van 90% alle risico’s kunnen werden afgedekt met een bedrag van € 1.508.810  (benodigde weerstandscapaciteit). Dit is een van de uitgangspunten in de nota Weerstandsvermogen en Risicomanagement. Voor een uitgebreide uitleg van bovenstaande systematiek en de berekening hiervan inclusief het complete overzicht van alle risico’s, verwijzen wij dan ook graag naar de nota Weerstandsvermogen en Risicobeheersing van eind 2017.

Voor deze begroting dient dan ook bovenstaande nota als "input".  Vervolgens zullen we hieronder de belangrijkste ontwikkelingen benoemen die zijn ontstaan na het vaststellen van de nota. Voor het jaar 2018 zal dit heel beperkt zijn, aangezien de nota eind september 2017 is vastgesteld.  Dit leidt tot onderstaande indeling:

1 | Mutaties geïdentificeerde risico´s in de nota;
2 | Periodiek overleg MT / Risicomanager / benoemen nieuwe risico’s;
3 | Opgenomen risico’s met meeste impact na aanpassing.

Samenvatting:

Dit bedrag wordt opgenomen bij het bepalen van weerstandsvermogen.

1 | Mutaties geïdentificeerde risico’s in de nota
De huidige nota weerstandsvermogen en Risicobeheersing dateert van september 2017. De risico's zijn op dat moment opnieuw bepaald. Er hebben zich geen mutaties meer voorgedaan sinds die periode.

2 | Periodiek overleg tussen MT en risicomanager
Conform de nota Weerstandsvermogen heeft er tussen het MT en de risicomanager een overleg plaatsgevonden over mogelijke risico’s.  Nieuwe risico's zijn benoemd en opgenomen in de nota weerstandsvermogen en risicobeheersing  per september 2017. Gedurende de periode september 2017 tot vaststelling begroting is er 1 nieuw risico gesignaleerd:

3 | Op genomen risico’s met meeste impact na aanpassing risicoprofiel
Na verwerking van voorgaande mutaties in nieuwe en bestaande risico’s, ontstaat onderstaand overzicht, waarin we u de 10 risico’s presenteren met de meeste impact, mochten die zich voordoen. Voor het jaar 2018 komt dit overeen met de grootste risico's zoals opgenomen in de nota Weerstandsvermogen en Risicobeheersing.

Interpretatie van de financiële positie is voor gemeenteraden lastig. Veel gemeenten willen zich daarom onderling vergelijken, maar dat was tot op heden niet mogelijk door het ontbreken van een standaard-definitie of een set van financiële kengetallen. Gezien het stijgende belang van toekomstbestendigheid van gemeenten, een grotere druk op doelmatigheid en een steeds diverser wordende context (ontwikkeling van financiële producten, meer verbonden partijen, meer taken zoals bijvoorbeeld in het sociaal domein, is het belang van inzicht in de financiële positie toegenomen.
Het BBV heeft voorgeschreven dat in de paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing een verplichte basisset van vijf financiële kengetallen moet worden opgenomen.

Naast het opnemen van de tabel met de basisset dient een beoordeling gegeven te worden van de onderlinge verhoudingen van de kengetallen, in relatie tot de financiële positie van onze gemeente.
De wijze waarop de kengetallen meewegen in de uiteindelijke beoordeling van de financiële positie van de medeoverheid is voorbehouden aan het horizontale controle- en verantwoordingsproces. Zonder normering zijn de kengetallen moeilijk te duiden. In de nota Weerstandsvermogen en Risicobeheersing is  de volgende normering opgenomen. Bij de normering is aansluiting gezocht bij de normering zoals voortgevloeid is uit onder meer de stresstest van 100.00+ gemeenten.
Hierdoor ontstaat onderstaande tabel, waarbij categorie A het minst risicovol is en categorie C het meest.

Op deze wijze is de ontwikkeling van de kencijfers goed te monitoren en zie je ontwikkeling ook in samenhang met elkaar. 

Toelichting:
De netto schuldquote en netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen geeft inzicht in het niveau van de schuldenlast van de medeoverheid ten opzichte van de eigen middelen (negatief teken is geen schuld) Het geeft een indicatie in welke mate de rentelasten en aflossingen op de exploitatie drukken. Staphorst is één van de weinige gemeenten in Nederland die per saldo geen schuld heeft. Dit zijn er per eind 2016 van de 388 gemeenten 53 (bron Waar staat je gemeente). De afname in  2017 t.o.v. de voorgaande jaren komt door geplande grote  investeringen, waar geen rekening is gehouden met mogelijke te ontvangen subsidies.

De solvabiliteitsratio geeft een inzicht in de mate waarin de mede overheid in staat is aan zijn financiële verplichtingen te voldoen. Hoe hoger de solvabiliteit, hoe beter in staat om aan de financiële verplichtingen te voldoen. Het percentage voor de gemeenten per 31 december 2016 loopt van -37% tot 87% (bron Waar staat je gemeente). Vijf gemeenten hadden een negatief solvabiliteitsratio. Van alle gemeenten heeft de gemeente Staphorst de beste solvabiliteitsratio. Vier gemeenten hebben een solvabiliteitsratio van boven de 80% (bron Waar staat je gemeente).  De solvabiliteitsratio is voor onze gemeente dan ook bijzonder goed.

Het kengetal grondexploitatie geeft weer hoe de waarde van de grond zich verhoudt tot de totale (geraamde) baten. Deze waarde moet in de komende jaren worden terugverdiend bij de verkoop van de gronden. De stijging in 2015 en 2016 wordt veroorzaakt doordat er in die jaren geïnvesteerd is in met name het industrieterrein Bullingerslag (aankoop gronden en bouwrijp maken) . Ook werd er in 2015 rente bijgeschreven op de boekwaarde, vanaf 2016 niet meer. De daling vanaf 2017 komt door de verwachte grondverkopen en lage kosten bouwrijp maken.

Het kengetal structurele exploitatieruimte is van belang om te kunnen beoordelen welke structurele ruimte een gemeente of provincie heeft om de eigen lasten te dragen, of welke structurele stijging van de baten of structurele daling van de lasten daarvoor nodig is. Een begroting waarvan de structurele baten hoger zijn dan de structurele lasten is meer flexibel dan een begroting waarbij structurele baten en lasten in evenwicht zijn (een sluitende begroting met geen of een klein saldo op onvoorzien).

De belastingcapaciteit geeft een inzicht hoe de belastingdruk in de gemeente of provincie zich verhoud ten opzichte van het landelijk gemiddelde. De gemiddelde lastendruk per woning in onze gemeente iets dan lager het landelijk gemiddelde. We staan op de 108^e positie van de 388 gemeenten (bron Waar staat je gemeente).

Overige kengetallen
In de nieuw vastgestelde financiële verordening 2017 is in artikel 18 opgenomen dat in  de paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing bij de begroting en de jaarstukken het college,  naast de verplichte onderdelen op grond van artikel 11 van het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten  ( zijn de kencijfers van bovenstaande tabel) in ieder geval opneemt:

• de ontwikkeling van de netto schuld per inwoner;
• het saldo van de baten en lasten voor toevoegingen en onttrekkingen van reserves als percentage van de inkomsten;
• de onbenutte belastingcapaciteit onroerende zaakbelasting als percentage van de inkomsten;

Dit leidt tot onderstaande tabel:

Klik hieronder op een onderdeel.

In deze paragraaf gaan wij in op het beleidskader en de daaruit voortvloeiende financiële consequenties met betrekking tot de grotere kapitaalgoederen in deze gemeente. Hierbij moet o.a. worden gedacht aan de kosten van instandhouding van: wegen, riolering, water, groen en gebouwen. Een groot deel van het ‘vermogen’ van onze gemeente ligt in de grond of op het openbaar gebied. Het is dan ook van belang dat hierover een zorgvuldig beheer wordt gevoerd. Juist de kwaliteit van het openbaar gebied wordt door de inwoners vaak intensief beleefd.

Met het beheer en onderhoud van kapitaalgoederen is een substantieel deel van de begroting gemoeid. Om die reden is het van belang dat de kosten van het in stand houden hun weerslag vinden in onderhoud- c.q. beheerplannen. De vaststelling hiervan is voorbehouden aan de raad. Hiermee wordt invulling gegeven aan het dualisme, namelijk dat de raad de kaders stelt voor het niveau van onderhoud van: wegen, riolering, gebouwen en openbaar groen. Deze kaderstellende rol is expliciet vastgelegd in de door uw raad vastgestelde financiële verordening.

Zoals opgemerkt maken investeringen in het openbaar gebied in onze gemeente een belangrijk deel uit bij het realiseren van de gemeentelijke programma’s. Deze paragraaf geeft hier invulling aan. Ter illustratie enkele cijfers. De totale oppervlakte van onze gemeente bedraagt 13.570 ha.

Het aantal m2 openbaar groen binnen bebouwde kom bedraagt

*)1 Hermeting (wijk)groen; is incl. bermen langs wegen/bermen en sloten verlengd  naar werkelijke grens bebouwde kom. Gevolg toevoegingen Punthorst,  Slingenberg, Gorterlaan, Oude Rijksweg en Gemeenteweg en eerste deel zijwegen.
*)2 Bermen en sloten zijn voor het eerst op gemeten

 
De totale lengte van de wegen exclusief recreatieve fiets-, ruiter-, en wandelpaden bedraagt

 a. 101,5 ha.

A | Beleidskader
Per structuurelement zijn de volgende kwaliteitseisen vastgelegd:
- Bedrijventerreinen                                           Basis
- Begraafplaatsen                                           Hoog
- Buitengebied                                            Laag
- Dorpskernen                                             Hoog
- Hoofdstructuur binnen de kom                                             Basis
- Hoofdstructuur buiten de kom                                             Basis
- Woongebieden                                              Basis

B | Financiële consequenties beleidsdoel
Het wegenonderhoudsplan maakt via een geautomatiseerd wegbeheerprogramma inzichtelijk wat de kosten voor de gemeente zijn om de verhardingen op de aangegeven kwaliteit te onderhouden. Kosten van reconstructies en herinrichtingen maken hier nadrukkelijk geen deel van uit. De jaarlijkse storting in de reserve wegbeheer voor asfalt- en elementenverhardingen is vanaf 2017 € 660.000. Om de oudere betonwegen in de toekomst te kunnen onderhouden, is in 2017 de reserve betonverhardingen eenmalig met een bedrag van € 2.000.000 verhoogd.

C | Financiële consequenties in de begroting
Op basis van het wegenonderhoudsplan 2017 – 2020 is in de begroting 2018 een bedrag van € 965.000 opgenomen. Dekking vindt plaats vanuit de reserve wegbeheer. Op basis van inspectie en een maatregeltoets worden de geraamde werkzaamheden aangepast en zal wanneer nodig de raming worden bijgesteld.

De kosten van het wegenbeheersplan zoals deze opgenomen zijn in de begroting en rekening bedragen (x € 1.000)

Totale onderhoudskosten wegenbeheer
De totale lasten (uitgaven) van onderhoud aan de wegen (beheersproducten 210.100 t/m 210.117 en 210.123 t/m 210.125) *1)
(Exclusief bermonderhoud, groenvoorzieningen langs wegen, kabels en leidingen en gladheidsbestrijding)

De totale kosten van onderhoud aan wegen zijn vanaf 2016 lager dan in voorgaande jaren omdat er in 2016 geen grote renovaties/herinrichtingen aan de wegen hebben plaatsgevonden, zoals Ebbinge Wubbenlaan, De Baarge, Gemeenteweg en de Oude Rijksweg. Met ingang van 2017 moeten (BBV voorschriften) investeringen in wegen worden geactiveerd, waardoor er een jaarlijkse toename van de afschrijvingslasten ontstaat.
*1) Gebaseerd op integrale kostendekking

De stand van de reserve wegenbeheer per einde boekjaar (x € 1.000)

* Hogere stand wegennota in de jaren vanaf 2017 door de nieuwe wegennota 2017 - 2020.

Stand reserve afschrijving investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut per einde boekjaar (x € 1.000)

Met ingang van 2017 is het volgens BBV-voorschriften niet meer toegestaan investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut ineens af te schrijven of ten laste van een reserve in 1x af te boeken. Door activering ontstaan jaarlijkse afschrijvingen die ten laste van deze in 2017 gevormde reserve worden gebracht.
Deze reserve is in 2017 gevormd door:
- reserve zonder bestemming     € 1.651
- reserve grondexploitatie     € 4.100
- reserve volkshuisvesting     € 763
Totaal:     € 6.514

A | Beleidskader
De gemeente geeft invulling aan haar wettelijke zorgplichten via het verbreed Gemeentelijk Rioleringsplan V. Dit plan is voor de periode 2017-2020 op 13 september 2016 door de raad vastgesteld. Voor het opstellen is samengewerkt met de gemeenten Dalfsen, Kampen, Olst-Wijhe en Zwolle. Binnen dit gezamenlijke proces zijn beleidsonderwerpen zoveel mogelijk op elkaar afgestemd zodat er binnen de regio een beleidsharmonisatie ontstaat. Wel bleef de mogelijkheid om als deelnemende gemeente andere keuzes te maken of om aspecten aan te scherpen. Ook voor het financiële afwegingskader blijft iedere gemeente autonoom. De wens is om in 2020 met alle 8 gemeenten binnen het samenwerkingsverband RIVUS een gezamenlijk vGRP op te stellen.

In de afgelopen periode is ingezet op duurzaam (riool)waterbeheer. Hierbij is de nadruk gelegd op het doelmatig uitvoeren van met name vervangingen maar ook het beheer en onderhoud. Hierdoor zijn binnen de planperiode vervangingen uitgesteld of deels uitgevoerd en in het kader van werk met werk maken bepaalde projecten uitgesteld of naar achteren geschoven. In dit nieuwe GRP is het kostendekkingsplan verwerkt aan de hand van beleidsinzichten die in Rivusverband zijn opgesteld. Hierdoor worden vervangingsinvesteringen meer op tijden uitgevoerd dat het echt noodzakelijk is. Vervangings-pieken worden vermeden met als gevolg dat de rioolheffing niet hoeft te stijgen. Het indertijd gekozen beleidsscenario  wordt tot en met 2020 voortgezet. Daarbij wordt het accent gelegd op duurzaam (riool)waterbeheer met de nadruk op het afkoppelen. Daardoor is er sprake van een kwaliteitsimpuls op de items 'lozing/uitstoot van stedelijk afvalwater' en 'omgang met hemelwater'.

B | Financiële consequenties beleidsdoel
Bij de vaststelling van de nota 'waardering & afschrijving 2014' is besloten dat bij het nieuw vast te stellen v-GRP-V is overgegaan van de annuïtaire- op de lineaire- afschrijvingsmethode. Op basis van de financiële doorrekening (variant 0) zal in het vGRP-V worden voorgesteld om voor de periode 2017 – 2020 een vast bedrag van € 230 vast te stellen. Door het gelijk blijven van de heffing zal de hoogte van de reserve enigszins afnemen. Hiermee wordt de reserve ingezet om de lasten richting burger niet te laten oplopen.

C | Financiële consequenties in de begroting
Belangrijke projecten die nu al gepland zijn om de komende periode in uitvoering te nemen zijn:
• Rioolvervanging en afkoppelen Staphorst Noord-Oost fase 1 (2017);
• Rioolvervanging en afkoppelen Staphorst Noord-Oost fase 2 (2017/2018);
• Afkoppelen Oosterparallelweg (2017);
• Renovatie diverse hoofdrioolgemalen (2018 en 2019);
• Actualiseren van het BRP Staphorst (2017);
• Diverse maatregelen die voorkomen uit de jaarlijkse inspectie;

De gemiddelde rioolheffing per aansluiting:

De stand van de reserve rioolbeheer per 31 december (x € 1.000)

* Op 23 september 2016 heeft de raad het nieuwe v-GRP-V 2016-2020 vastgesteld. De stand van de reserve is hierbij ook aangepast.

A | Beleidskader
In de toekomst zal anders moeten worden omgegaan met (regen)water. In het waterplan, die in 2008 is opgesteld en begin 2009 vastgesteld, leggen de betrokken partijen (waterschappen en gemeente Staphorst) hun gezamenlijk beleid ten aanzien van het water vast en wordt de uitvoering hiervan gecoördineerd. Hierbij is aansluiting gezocht bij het vGRP-IV, deze lijn is in het nieuwe vGRP-V doorgezet.

B | Financiële consequenties beleidsdoel
Op 1-1-2010 is de nieuwe verbrede rioolheffing ingevoerd. Deze verbrede rioolheffing is bedoeld om de extra kosten die voortvloeien uit dit nieuwe beleidsonderdeel te dekken. Een aanvullende bepaling is dat deze maatregelen uiterlijk per 1-1-2012 in het GRP dienen te worden geformuleerd. Tegelijk met de invoering van de verbrede rioolheffing is een voorstel gedaan om een andere grondslag voor de berekening van de aanslag per 2010 toe te gaan passen. Zie ook onderdeel 'riolering'.

C | Financiële consequenties in de rekening
De kosten van maatregelen die worden opgenomen in het GRP-V, worden gedekt uit de te verkrijgen rioolheffing (zie ook onderdeel ‘riolering’).

A | Beleidskader
Om inzicht te krijgen in het onderhoud van het openbaar groen op zowel beheers- als beleidsmatig niveau is er een groenbeheer- en een groenbeleidsplan opgesteld.

Groenbeleidsplan 2005-2015
In 2005 is door de raad voor een periode van 10 jaar een groenbeleidsplan vastgesteld. Als visie is geformuleerd: 'ter versterking van het authentieke karakter van de gemeente Staphorst te streven naar een kwantitatief en kwalitatief goede groenvoorziening'.

Hierbij is er aandacht voor:
• Identiteit/herkenbaarheid van de kernen, straten en landschappen;
• Leefbaarheid en veiligheid van het woongebied;
• Recreatief gebruik en beleving van natuurwaarden;
• Efficiënte werkwijze en kostenbeheersing.

Ook is in dit plan een groenstructuur vastgelegd inclusief een lijst van 25 projecten op het gebied van groenbeleid en (her)inrichting. Deze projecten betreffen voorstellen tot verbetering van de groenkwaliteit en zijn mede gebaseerd op grond van geconstateerde knelpunten en wensen van de raad. Mede door bezuinigingen zijn (nog) niet alle projecten uit het plan uitgevoerd.

Groenbeheerplan 2013-2016
Eind 2012 is het groenbeheerplan voor de periode 2013 t/m 2016 vastgesteld. Besloten is om het openbaar groen te onderhouden op kwaliteitsniveau: Basis, met enkele groenonderdelen op niveau: Laag. Gelijkertijd is een eenmalig krediet van € 120.000 beschikbaar gesteld voor renovatie van groenstroken en achterstallig boombeheer. Dit krediet is gedeeltelijk benut voor het wegwerken van achterstallig boombeheer. Door het stellen van andere prioriteiten zijn de gelden voor renovatie van groenstroken nog niet benut.

Nieuw groenbeleid- en groenbeheerplan
In 2018 wordt een nieuwe groenbeleidsplan opgesteld. In dit plan wordt een nieuwe visie over het openbaar groen in de gemeente Staphorst geformuleerd, met een toekomstbestendige groenstructuur. Het stemt af op (nieuwe) functies in de openbare ruimte en het sociale domein, de omgevingsvisie en andere beleids- en beheerplannen en op wensen van inwoners. Het plan vormt een toetsingskader voor gebruik en inrichting van openbaar groen en maakt ten slotte keuzes over kwaliteit en kosten voor inrichting en beheer.

Na vaststelling van het groenbeleidsplan worden in 2019 een groenbeheerplan en een groenrenovatieplan opgesteld.

B | Financiële consequenties beleidsdoel
De uitkomsten van zowel het groenbeleid- als het groenbeheersplan dienen financieel te worden vertaald.

Groenbeheerplan
De kosten van de vastgestelde beheerkwaliteit met als kwaliteitsniveau: basis, met enkele groenonderdelen op niveau: laag, is voor 2013 het wijkgroen afgestemd op € 803.000 (incl. bezuiniging van € 21.000). Door areaaluitbreiding en toepassing van de prijsindex bedragen de onderhoudskosten voor het wijkgroen in 2018: €  905.569.  Dekking uit de exploitatiebegroting.  Zie  beheersproducten nr.: 570.000,  570.104, 570.201, 570.202 en 570.203.

Groenbeleidsplan
De uitvoering van het groenbeleidsplan leidt tot invulling van met name investeringen. Als dekkingsmiddel zal vooral de reserve 'Volkshuisvesting' dienen.

• Herinrichting Boslaan;
• Herinrichting groenstroken Staphorst zuid 1;
• Herinrichting begraafplaats Staphorst, fase 3;
• Opstellen groenbeheerbestekken;
• Opstellen groenrenovatieplan;
• Kappen bomen in verband met essentaksterfte;
• Herplant bomen (essentaksterfte);
• Uitvoering landschapsplan: houtsingelproject Rouveen - Staphorst 2017 - 2018.

C | Financiële consequenties in de rekening
De exploitatielasten voor onderhoud groen zowel binnen als buiten de bebouwde kom bedroegen:
(beheerproducten: 570.000, 570.104, 570.201, 570.202 en 570.203)

Bedragen x € 1.000

A | Beleidskader
De nota gebouwenbeheersplan is  vastgesteld d.d. 27 januari 2009. In dit plan zijn de gemeentelijke gebouwen opgenomen. Voor dat plan zijn alle onderhoudsmaatregelen voor elk gebouw geïnventariseerd, alle oppervlakten c.q. hoeveelheden bepaald (bijv. hoeveel m² moeten er worden geschilderd) en is de onderhoudstoestand beschreven.

Het doel van dit beheerplan is het zichtbaar maken van de structurele kosten voor het onderhoud aan deze gebouwen. Op basis van de meerjarenramingen zijn de geraamde kosten voor het te verwachten onderhoud van het komende jaar opgenomen in de jaarbegroting en in de meerjarenbegroting.

Tot het onderhoud wordt gerekend:
• Periodiek onderhoud
Hierbij vindt in de regel geen vernieuwing plaats zoals bijv. binnen- en buitenschilderwerk (cyclisch karakter).
• Groot onderhoud
Hierbij worden onderdelen van het gebouw of de installaties vervangen zoals renovatie gebouw, vernieuwing dak of vervanging c.v.-installatie.

Actualisatie gebouwenbeheerplan
Er wordt in 2017 een geactualiseerd beheerplan voorgesteld.

B | Financiële consequenties beleidsdoel
In het gebouwenbeheerplan zijn de onderhoudskosten meegenomen zodat de gemiddelde kosten kunnen worden berekend. Door middel van de reserve onderhoud gemeentelijke gebouwen waar de jaarlijkse storting of onttrekking uit plaats vindt zijn de investeringen in principe afgedekt. Het kleine dagelijkse onderhoud is rechtstreeks ten laste van de exploitatie gebracht.

C | Financiële consequenties in de rekening

De storting in de reserves onderhoud bedragen: (bedragen x € 1.000)

De stand van de reserve onderhoud gemeentelijke gebouwen (x € 1.000) per 31 december van het jaar

Balanswaarde en jaarlijkse afschrijving gemeentelijke gebouwen (excl. onderwijs) (x € 1.000) per einde boekjaar

Balanswaarde en jaarlijkse afschrijving schoolgebouwen (x € 1.000) per einde boekjaar

Stand reserve afschrijving gemeentelijke gebouwen per einde boekjaar (x € 1.000)

Te beheren gemeentelijke gebouwen:

Klik hieronder op een onderdeel.

Algemeen
Basis vormt de wet financiering decentrale overheden (Wet Fido). Het doel van deze wet is het bevorderen van een solide financiering en kredietwaardigheid van de decentrale overheden evenals het beheersen van de renterisico’s. Onderdeel van deze wet is de Regeling Uitzettingen en derivaten decentrale overheden (Ruddo). Uitvoering van de regelgeving vindt plaats door het vaststellen van kaders in Treasurystatuut. Bovenstaande uitgangspunten zullen hieronder nader worden toegelicht.

Financiële verordening
Naast het statuut stelt de Gemeentewet een treasuryparagraaf verplicht in de begroting en jaarrekening. Dit is nader uitgewerkt in artikel 15 van de financiële verordening. Bij de begroting zal in de paragraaf financiering in ieder geval verslag gedaan worden van Kasgeldlimiet, renterisico norm, de liquiditeitsplanning en de financieringsbehoefte voor de komende 3 jaar, rentevisie en rentekosten en renteopbrengsten verbonden aan de financieringsfunctie.

Inhoud paragraaf
Bovenstaande onderwerpen leiden tot de volgende indeling van deze paragraaf:

1 | Uitgangspunten financieringsfunctie

• Wet Fido
• Wet Ruddo
• Treausurystatuut

2 | Uitvoering financieringsfunctie

• Kasgeldlimiet
• Renterisiconorm
• EMU saldo
• Liquiditeitsplanning
• Financieringsbehoefte
• Rentekosten en renteopbrengsten

Wet FIDO
De wet financiering decentrale overheden (Wet Fido) vertaalt zich in twee belangrijke uitgangspunten op het gebied van treasury-beleid:

Regeling uitzettingen en derivaten decentrale overheden (RUDDO)
Deze regeling maakt onderdeel uit van de wet Fido en is begin 2009 gewijzigd. Het betrof een aanscherping van de regels voor het uitzetten en aantrekken van gelden. Dit kwam mede voort door de financiële crisis die ontstond uit de “Icesave affaire” in IJsland. De aanscherping had voor de gemeente Staphorst nauwelijks gevolgen, wel zijn er enkele verbeteringen aangebracht in het treasurystatuut van de gemeente Staphorst.

Treasurystatuut
Mede door bovenstaande wijzigingen in de Wet Ruddo en het feit dat het oude treasurystatuut dateerde van 2005, heeft de gemeente een nieuw statuut opgesteld, welke door uw raad is vastgesteld op 13 maart 2012. In dit statuut zijn de nieuwe kaders vastgesteld waar binnen de treasuryfunctie dient te worden uitgevoerd zoals:
• De algemene doelstellingen en de te hanteren richtlijnen en limieten van de financieringsfunctie;
• De administratieve organisatie van de financieringsfunctie, waaronder begrepen taken en bevoegdheden, de verantwoordingsrelaties en de bijbehorende informatievoorziening.

Bovenstaande kaders worden gedurende het jaar 2018 gehanteerd, waarbij tevens rekening is gehouden met de kaders uit de Wet Ruddo.

Naast het statuut stelt de Gemeentewet een treasuryparagraaf verplicht in de begroting en jaarrekening. Dit is nader uitgewerkt in artikel 17 van de financiële verordening. Bij de begroting zal in de paragraaf financiering in ieder geval verslag gedaan worden van:

A)  Kasgeldlimiet
B)  Renterisiconorm
C)  EMU saldo
D)  Gemeenteschuld
E ) Liquiditeitsplanning + financieringsbehoefte
F ) Rentekosten en renteopbrengsten

A ) Kasgeldlimiet
Voor het uitzetten van gelden met een looptijd korter dan een jaar geldt een maximum bedrag. Deze kasgeldlimiet is wettelijk vastgesteld op 8,5% van het begrotingstotaal. De gemiddeld in een kwartaal opgenomen vlottende schuld (rekening courantkredieten, kasgeldleningen) mag dit bedrag niet overschrijden. Op basis van de begroting 2018:

x € 1.000

De gemeente Staphorst overschrijdt de kasgeldlimiet niet, er is een overschot.

B ) Renterisico norm
De renterisico norm houdt in dat de jaarlijks verplichte aflossingen en renteherzieningen niet hoger mogen zijn dan 20% van het verwachte begrotingstotaal voor 2018 (€. 35,6 miljoen.) In 2018 bedraagt de renterisico norm daarmee € 7 miljoen. De reguliere aflossing is voor 2014 geraamd op € 0,4 miljoen. De gemeente Staphorst blijft hiermee ruim binnen de renterisico norm. Voor de komende jaren ziet dit er als volgt uit (bedragen x € 1.000):

C ) EMU saldo
Voor uitvoering van de Wet Hof is het EMU saldo van groot belang. Voor elke gemeente is een individuele referentiewaarde bepaald, waardoor het totale EMU tekort niet boven de 0,5% zal uitkomen. Voor Staphorst is dit een bedrag van € 1.505.000 (er wordt echter geen sanctie opgelegd bij overschrijding, zie ontwikkelingen wet Hof).
In het volgende overzicht de ontwikkeling van het EMU saldo (bedragen x € 1.000):

Het tekort (met name in 2018) komt door de diverse geraamde investeringen. In de regel vinden deze  geraamde investeringen niet geheel of later plaats, zodat het werkelijk EMU tekort veelal ook lager is. De afgelopen jaren hadden we ondanks diverse investeringen een overschot als gevolg van grondverkopen.

E ) De liquiditeitsplanning en de financieringsbehoefte
Overzicht van de verwachte financiële positie voor de jaren 2018 tot en met 2021 (bedragen x € 1.000)

De financieringsbehoefte wordt binnen de mogelijkheden van de Wet Fido gedekt door het aantrekken van kort geld en/of langlopende leningen en de inzet van het eigen vermogen. In de praktijk zullen we proberen kort geld, indien nodig, zo dicht mogelijk tegen de grens van de kasgeldlimiet aan te trekken, omdat de rente op kort geld in de regel goedkoper is dan de rente op langlopende geldleningen, wel zal rekening gehouden worden met schatkistbeleggen.

Rentevisie
Door de huidige onrust op de financiële markten is het lastig een goede verwachting uit te spreken over de ontwikkeling van de rentekosten en rentebaten. Voor de begroting 2018 en de meerjarenbegroting 2019 tot en met 2021 wordt dan ook het volgende uitgangspunt genomen:

Gelden zullen voorlopig uitgezet worden tegen een beperkte periode en zullen in principe ten gunste van het schatkistbeleggen komen. Wel zullen de mogelijkheden worden onderzocht op welke wijze een hoger rendement kan worden behaald op overtollige middelen.

F ) Rentekosten en opbrengsten verbonden aan de financieringsfunctie
Hieronder vindt u een opsomming van alle uitgezette en opgenomen gelden zoals deze meegenomen zijn in de begroting van 2018, tevens zal er een korte toelichting worden gegeven.

1 | Uitstaande gelden op lange termijn (bedragen x € 1.000)

Toelichting:
De aflossing van de Vitens achtergestelde lening betreft een reguliere aflossing. Wel is het rente% aangepast. Er wordt gerekend met een 10 jrs rente + opslag van 1%, waardoor de rente lager uitkomt dan 2,1%. Afgelopen jaren was de rente:

Per eind september 2009 zijn de aandelen N.V. Essent verkocht. Hiervoor is € 1.434.937,- ontvangen. Naast deze ontvangst is er een deelneming ontstaan: vordering op Enexis van
€ 388.796, -. Deze deelneming bestond uit een 4-tal leningovereenkomsten, met verschillende looptijden en een gemiddeld rentepercentage van 4,65%. Conform beleidsvoornemens is in 2012 de 1e lening van € 97.200 vervroegd afgelost, in 2013 de 2e lening van € 108.000 en in 2016 de 3e lening van €108.000, Hierdoor bedraagt het restant van de lening (4e lening) op 01-01-2017 € 75.600. Deze laatste lening geeft een rentepercentage van 7,2% is zal in 2019 worden afgelost.

De BNG Financial Bond Fonds en de BNG Government Bond Fonds zijn fondsen waar belegd wordt in obligaties met een looptijd van resp. 1-3 jaar en 5-7 jaar. Deze fondsen laten de volgende ontwikkeling zien:

* incl. boekwinst ad € 37.000 in 2013, € 72.000 in 2014 ,€ 78.000 in 2015 en € 69.000 in 2016, doordat de waarde van de obligaties op dat moment boven de 100% lag.

Conform gemaakte afspraken met het Rijk vindt er jaarlijks een vrijval plaats van 1/7e deel ten gunste van schatkistbankieren. Daardoor daalt de jaarlijkse opbrengst.

De Rabobank variabele couponrente had een looptijd van 7 jaar (einddatum 2016), waarbij het minimum rentepercentage 3% en een maximum van 7%. Begin december 2016 is de lening afgelost, waardoor in 2017 geen rente meer zal worden ontvangen.

Bij het in exploitatie nemen van de bedrijventerreinen De Baarge waren er diverse ondernemers die zelf gronden hadden liggen in deze bestemmingsplannen. Van deze ondernemers wordt een exploitatiebijdrage ontvangen in de vorm van een hypothecaire geldlening met veelal een looptijd van 30 jaar. Voor De Esch 3 zijn een 2-tal leningen verstrekt met een looptijd van resp. 4 en 7 jaar.

2 | Uitstaande en opgenomen gelden op korte termijn (bedragen x € 1.000)
Vanaf 2014 is schatkist beleggen verplicht voor decentrale overheden (zie onderdeel schatkist beleggen). Uitzetten van gelden op korte termijn bij banken is niet meer toegestaan. De uitstaande gelden op korte termijn bij de Rabobank en de opgenomen gelden bij de BNG zijn hier dan ook onder gevallen. Dit is ook van toepassing op de in december 2016 afgeloste Rabo variabele couponobligatie van € 5.000.000. Verwacht wordt dat hierdoor er per begin 2018 € 20.000.000 bij de schatkist wordt uitgezet.

3 | Aandelenbezit

Toelichting:
In het aandelenkapitaal is de verwachting dat er geen mutaties zullen plaatsvinden. Op de balans zijn de aandelen gewaardeerd tegen nominale waarde, de huidige waarde kan vele malen hoger zijn. Over de ontwikkelingen binnen deze partijen en de verwachte  dividendopbrengsten zal in de paragraaf verbonden partijen nader worden ingegaan. De dividendinkomsten zijn iets hoger dan voorgaand jaar.

4 | Opgenomen bedragen op lange termijn (bedragen x € 1.000)

Betreft een 2-tal langlopende leningen bij de BNG, welke middels een annuïteiten afschrijving in 2019 en 2022 worden afgelost.

5 | Opgenomen gelden op korte termijn
De eerstkomende jaren zullen we geen noodzaak hebben om gelden op korte termijn op te nemen.

Klik hieronder op een onderdeel.

In de paragraaf bedrijfsvoering wordt inzicht gegeven in de stand van zaken en de beleidsvoornemens ten aanzien van de bedrijfsvoering. Het betreffen diverse ontwikkelingen binnen de bedrijfsvoering, zoals:

• Organisatie algemeen
• Relevante beleidskaders
• Personeel/Human Resource Management
• Opleiding en trainingen
• EPOS
• Dienstverlening
• Basisregistraties
• Ontwikkeling burgerzaken
• Inkoop en aanbesteding
• Informatievoorziening en automatisering
• Informatieveiligheid
• Communicatie
• Financiën

De ambtelijke organisatie zet stevig in op de realisatie van de missie en visie zoals is vastgesteld door het college van burgemeester en wethouders.

Missie
De mission statement (slogan) luidt: ‘Kleurrijk Staphorst biedt met stip ruimte om samen te leven’.

De missie:

• Staphorst is een gemeente met karakter, lef, vernieuwend en ondernemend.
• Wij geven de Staphorster samenleving ruimte en vertrouwen om verantwoordelijkheid te nemen. Inwoners en bedrijven die ons nodig hebben, kunnen op ons rekenen. We versterken en versnellen initiatieven in de samenleving en werken samen aan resultaat.
• Wij zetten ons in voor het proces van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’.

Visie
Een visie geeft een ambitieus beeld van de gewenste organisatie en richt zich op het benutten van kansen en op de toekomst. Het geeft antwoord op vragen als; welke ontwikkelingen zijn belangrijk en van invloed, welke ambities heeft de organisatie en welke kerntaken dienen geïdentificeerd en uitgewerkt te worden.

De visie van gemeente Staphorst luidt:
De samenleving ontwikkelt zich voortdurend. De gemeente Staphorst beweegt flexibel mee en maakt gebruik van de kracht van die samenleving: de gemeente ontwikkelt zich van een regisserende, bepalende overheid naar een loslatende, voorwaardenscheppende, burgergerichte overheid.

In verbondenheid met burgers, bedrijven en maatschappelijke organisaties nemen we verantwoordelijkheid voor de woon-, werk- en leefomgeving.

Kernwaarden en cultuur
De belangrijkste kernwaarden vormen de basis voor de cultuur die past bij de missie en die bijdragen aan het welslagen van de visie. Het sturen op de kernwaarden draagt bij aan de gewenste cultuur; een cultuur die in het verlengde van de missie en visie vormt en de doelen van de organisatie zal realiseren. We versterken waar we goed in zijn.

De kernwaarden waar de gemeente Staphorst voor staat zijn:

• Verantwoordelijkheid
• Daadkracht
• Vertrouwen
• Participatie

Strategie
De strategie en doelen laten zien op welke wijze de missie en visie van de gemeente wordt verwezenlijkt. Om doelen te kunnen bewaken en realiseren is het van belang dat deze volgens het ‘SMARTI-principe’ (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch, tijdgebonden en inspirerend) worden geformuleerd.

De strategische doelstellingen tot 2018 voor de gemeente Staphorst luiden:

• Versterken van de identiteit: ‘Staphorst is Staphorst’
  In 2018 zijn we nog steeds een zelfstandige en financieel gezonde gemeente met een uniek karakter. We kennen onze kwaliteiten en valkuilen en werken slim samen met partijen uit de regio. Er is een goede verhouding tussen te ontvangen rijksgelden en de uitvoering van gemeentelijke taken. Staphorst is en blijft een sterk merk. Inwoners, ondernemers en samenwerkingspartners weten dat Staphorst een moderne gemeente is met karakter en lef.
• Vergroten van burgerkracht met ruimte voor ondernemerschap
  In 2018 zijn burgers, bedrijven en maatschappelijke organisaties actief betrokken bij beleid en realisatie. We versnellen initiatieven in de samenleving en werken samen aan resultaat.
• Leveren van flexibele dienstverlening en maatwerk
  In 2018 is onze dienstverlening afgestemd op de samenleving: we bieden resultaatgerichte en omgevingsbewuste dienstverlening met enthousiasme en passie. We hebben aandacht voor de zwakkeren in de samenleving en bieden maatwerkgerichte ondersteuning.
• Ontwikkelen naar een krachtige organisatie
  In 2018 heeft de gemeente Staphorst een dynamische mensgerichte organisatie. We geven elkaar vertrouwen en stimuleren ondernemerschap, vernieuwing en lef. Bestuurders en leidinggevenden van onze gemeente zijn gericht op ontwikkeling en teamgeest. We zijn een aantrekkelijke en maatschappelijk bewuste werkgever die medewerkers stimuleert, verantwoordelijkheid geeft en de mogelijkheid biedt om te ontwikkelen.

In het kader van decentralisaties
Onze gemeente werkt samen met de gemeenten Meppel, Steenwijkerland, Westerveld en Zwartewaterland daar waar het de decentralisaties betreft. Overigens houdt dit niet in dat we ons bij bijvoorbeeld inkoop of daar waar anderszins voordelen bereikt kunnen worden altijd tot deze gemeenten beperken. Conform de afspraken sluiten er regelmatig meer partners aan. Samenwerking zal ook in 2018 in het teken staan van het verbeteren van kennis en kwaliteit en het verminderen van de kwetsbaarheid. Beheersbaarheid en betaalbaarheid van de transities blijven continue de aandacht van de gemeente vragen.

Visie
Staphorst werkt, daar waar het andere mogelijkheden tot samenwerking betreft dan de decentralisaties, samen met de gemeenten Zwartewaterland en Steenwijkerland. De visie op samenwerking van de gemeente Staphorst luidt: 'Samenwerking moet met name een evidente bijdrage leveren aan deze doelen en aan de verbetering van de geleverde kwaliteit. Samenwerking vindt vooral pragmatisch plaats door kennis te delen, elkaar te versterken daar waar kwetsbaarheid geconstateerd wordt en mag niet leiden tot vermindering van de eigen democratische legitimiteit'

Vanuit dat perspectief zal de gemeente ook in 2018 kansen die zij ziet blijven benutten samen met onze buurgemeenten.

Regionale samenwerking
De gemeente Staphorst neemt deel aan een aantal regionale samenwerkingsverbanden. Deze samenwerkingsverbanden voeren namens de gemeenten taken uit waarin gemeenten afzonderlijk van elkaar vaak niet of onvoldoende kunnen voorzien. Veel van deze gemeenschappelijke regelingen zijn gestoeld op wettelijke basis. Denk bijvoorbeeld aan de Veiligheidsregio IJsselland, de GGD, BVO Jeugd en de RUD. In 2018 zal, naar aanleiding van een beslissing van de Staatssecretaris, de RUD als gemeenschappelijke regeling in de vorm van een Omgevingsdienst een feit zijn. De gemeente stelt zich als partner positief-kritisch op.

Het bestuur is opdrachtgever
Wij zijn een organisatie die werkt als opdrachtnemer van onze beide besturen. Daarmee borgen we dat onze opdrachten worden ingegeven vanuit maatschappelijk en bestuurlijk belang.

De inwoner, de ondernemer en de kiezer kijken anders naar de overheid dan twintig jaar geleden. Ze zijn erg gesteld op hun toegenomen vrijheid en van een overheid willen ze steun wanneer niemand anders dat kan geven of gefaciliteerd worden als zij iets willen ondernemen. Daarom beginnen we bij de vragen van onze inwoners en ondernemers. Wij werken op een actieve en betrokken wijze, met een constructieve en open houding, met oog voor individuele vragen en vooral ook voor de context waarin inwoners leven en werken. Daarbij gaan we niet voorbij aan de verantwoordelijkheid van onze klanten en het bredere maatschappelijk belang.

Het veranderende beeld gaat uit van een wereld met gedeelde verantwoordelijkheid tussen publieke en particuliere partijen voor het dienen van dat publiek belang. Bij die gemeenschappelijke waarden speelt vertrouwen een grote rol.

Bij de decentralisatie in het sociale domein hebben we deze transitie aan den lijve ondervonden. En in het ruimtelijk domein met de invoering van de Omgevingswet is deze in volle gang. Er wordt meer ruimte voor particuliere ideeën en realisatie toegestaan waarbij algemene regels gelden, in plaats van gedetailleerde voorschriften. Een omschreven doel staat voorop en niet het middel om er te komen.

Een andere belangrijke ontwikkeling is de digitalisering van de diensten en producten van de overheid. Gemeentelijke diensten en producten die nu nog deels analoog en fysiek worden aangemaakt en geleverd, gaan in de toekomst wellicht enkel nog via de digitale weg, met een landelijke digitaal adres en zonder personele bemoeienis van een gemeente.

Dit stelt flinke eisen aan de organisatie. Op tenminste twintig fronten wordt gewerkt aan de toekomst van Staphorst en aan de verbetering van haar functioneren. De afgelopen jaren is dit voornamelijk, bewust,  met inzet van personeel vanuit een flexibele schil opgepakt. Hierdoor hadden we de mogelijkheid om te beoordelen hoe processen werden ingebed en welke competenties we nodig hebben om de processen te optimalieren en uit te voeren. We zijn van mening dat de flexibiliteit van de organisatie en de uitdaging van een medewerker, alleen groot kan zijn als we niet gaan proberen om voor elke vraag of taak een medewerker aan gaan stellen. De uitdaging is om je als medewerker flexibel en pro actief op te stellen om zo samen na te denken hoe een vraag of taak opgepakt opgelost kan worden. Dit geeft uitdaging in je werk en maken processen effectief en efficiënt.

Dit vergt een andere aansturing van medewerkers. Vanuit het strategisch personeelsbeleid wat in 2016 maximaal bottom up is vormgegeven en in 2017 is afgerond, vormt dit een belangrijke organisatiestrategie.

Onderwerpen die in het strategisch personeelsbeleid zijn beschreven:

• Nieuw competentiebeleid
• Nieuwe gesprekscyclus
• Persoonlijke en afdelingswerkplannen
• Nieuwe strategische personeelsplanning
• Nieuw loopbaanbeleid (in-, door- en uitstroom)
• Een gedegen structuur voor werkoverleg, werving, selectie en introductie
• Vernieuwd opleiding-, beloning- en levensfase gericht beleid

We zijn voornemens om volgens drie sturingslijnen werken, namelijk programmasturing, lijnsturing en projectsturing. De programma’s bevatten de doelstelling die de gemeente nastreeft. Vanuit het programma wordt in de programmabegroting geformuleerd “Wat willen we bereiken“ en binnen welke kaders. We geven opdrachtgeverschap.

Figuur 1: samenhang programma, projecten en lijnactiviteiten

Bron: R.M. Hof (2002), De ‘kleine’ MSP - Managing Successful Programmes, Ten Hagen Stam Uitgevers, Den Haag

De opdracht wordt door een van de afdelingen opgepakt en uitgevoerd, opdrachtnemerschap. Dat is de lijnsturing. Projectsturing wordt toegepast voor opdrachten die dusdanig complex of multidisciplinair zijn dat die niet in de regulier lijn kunnen worden opgepakt, maar een eigen projectorganisatie rechtvaardigen.

Beleidskaders waarbinnen wij de taken moeten uitvoeren:
1. Kostenverrekenmodel
2. Budgethoudersregeling
3. Treasurystatuut
4. Financiële verordening
5. Inkoop- en aanbestedingsbeleid
6. Mandaatbesluit
7. Controleverordening
8. Diverse personeelsregelingen
9. Visie op dienstverlening
10. Integraal beveiligingsbeleid

Voortgang ontwikkeling strategisch personeelsbeleid
Het project ontwikkeling strategisch personeelsbeleid is afgerond. De personele instrumenten die noodzakelijk zijn voor het kunnen voeren van een goed kwalitatief personeelsbeleid, zijn inmiddels door vaststelling van reglementen afgerond.

Met behulp van deze instrumenten kunnen de managers het personeelsbeleid uitvoeren. Inmiddels is begonnen met het voeren van competentiegesprekken. Deze gesprekken bieden een input voor de managers om te zien welke competenties een medewerker nog verder moet ontwikkelen om taakvolwassen te kunnen functioneren. Waar noodzakelijk worden hiervoor ontwikkelassessments ingezet. De uitkomst van deze assessments kan er toe leiden dat medewerkers gerichte trainingen en/of opleidingen moeten of kunnen gaan volgen. Immers zo willen en kunnen we straks blijven beschikken over professionals binnen onze organisatie.

Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
Alhoewel onze gemeente nog redelijk positief afsteekt ten opzichte van het landelijk gemiddelde is ook in onze gemeente de vergrijzing van het ambtelijk apparaat een gegeven. Uit de personeelsmonitor 2016 blijkt dat gemeenten naar verhouding veel meer 55-plussers (32%) in dienst hebben dan de gemiddelde werkgever (19%).

• Voor onze gemeente is het percentage 55-plussers 29,8%
• De gemiddelde leeftijd is 48,3 jaar in onze organisatie is dit 46,8 jaar.

Inmiddels heeft de organisatie ingezet om bij het ontstaan van vacatures hiervoor jonge goed opgeleide mensen aan te trekken. Om deze jonge goed opgeleide medewerkers ook voor de eerstkomende jaren te kunnen behouden zal van het management en de “oudere” medewerker ingezet moeten worden op een goede samenwerking. Zodat oud jong wat kan leren en andersom dat jong, die met de digitale wereld en social media is opgeleid, oud daarbij ondersteuning kan bieden. Het gaat hier dan met name om het moeten, kunnen en willen samenwerken.

Met het ingezette strategisch personeelsbeleid zoals hierboven omschreven krijgen jongeren voldoende kansen om zich verder te ontwikkelen. Het loopbaanbeleid zowel intern als extern biedt daarvoor de mogelijkheden. Uiteraard zijn de mogelijkheden binnen een kleine organisatie als de onze minder groot, maar door jonge medewerkers goed op te leiden en te begeleiden kunnen zij na een aantal jaren ook buiten de eigen organisatie hun loopbaan voortzetten.

Bekend is dat kleinere gemeenten het opleidingsinstituut is voor de grotere gemeenten. Immers in een kleine gemeente krijgt een ambtenaar te maken alle taakgebieden binnen de gemeentelijke organisatie, zodat zij straks generalisten zijn, terwijl in grote organisaties sprake is van alleen maar specialisten. Derhalve is een kleine organisatie een prachtige leerschool voor jonge ambtenaren.

Flexibiliteit en zekerheid
Gemeenten kunnen en mogen gebruik blijven maken van flexibele arbeidsrelaties, maar over de manier van beloning van payrollers hebben partijen afspraken gemaakt. Om oneigenlijk gebruik van payroll tegen te gaan hadden de vakbonden als inzet het afschaffen van payroll. Vanuit goed werkgeverschap voor eigen en externe medewerkers, was de VNG bereid om afspraken te maken over de kaders van flexibiliteit. De discussie over het afschaffen van payroll is daarbij verschoven van het gebruik van payroll naar de manier waarop medewerkers in payroll of vergelijkbare constructies worden beloond.

Partijen hebben afgesproken dat aan medewerkers in een payroll of vergelijkbare constructie een toeslag wordt betaald, indien hun beloning lager is dan die van medewerkers in dienst van de gemeente die hetzelfde werk verrichtten. Deze afspraak geldt niet voor uitzendkrachten, zzp’ers en gedetacheerden vanuit andere (semi)overheidsorganisatie. Een paritaire werkgroep werkt de afspraken uit, waarbij gekeken wordt naar welke elementen van de beloning, naast werkgeverslasten pensioen en sociale zekerheid, worden betrokken bij de toeslag. Over de uitkomsten van de werkgroep moet overeenstemming worden bereikt in het BLOGA, waarna de afspraak op 1 juli 2018 in werking treedt.

Digitalisering personeelsmanagement (e-HRM)
Ondersteuning van de P&O dienstverlening met ICT toepassing kunnen kansen bieden voor de kwaliteitsverbetering. In onze organisatie staat de e-HRM nog slechts in de kinderschoenen. Alleen ten aanzien van registratie van ziekteverzuim en inmiddels de invoering van het IKB voor de medewerkers kan worden gesproken over ondersteuning via e-HRM. Daar is inmiddels bijgekomen de invoering van het competentiemanagementsysteem. Echter opvallend is dat deze systemen nog geïsoleerd staan. Voordeel van verdere ontwikkeling van e-HRM is dat accent van P&O meer op advisering kan komen te liggen. De rol van P&O zal daarbij bevorderend en regisserend moeten zijn. Mede in het kader van het strategisch personeelsbeleid zal het komende jaar hier meer aandacht aan worden besteed.

Personeelsformatie in fte's

Ontwikkeling loonsom  (x €  1.000)

Globale analyse van de loonsom 2014 tot en met 2017

Analyse loonsom begroting 2017 t.o.v. 2018

Instrument loonsomsturing vanaf 2018: toepassing en doel
Door toepassing van het instrument loonsomsturing zullen de overschrijdingen op de loonsom van de afgelopen jaren zich niet meer voordoen. De loonsom wordt begroot op basis van de voorgestelde vaste formatie. Het aantal fte’s vormt daarbij het uitgangspunt . De basis is een robuuste organisatie die de basistaken zelfstandig met eigen medewerkers kan uitvoeren.
Praktisch betekent dit dat op basis van deze systematiek, overschrijdingen bij de uitvoering van de basistaken, door bijvoorbeeld inhuur specialisme of vakkennis in verband met piekbelasting of  ziekte worden opgevangen binnen de totale loonsom. Er wordt derhalve geen aanvullend percentage van de loonsom geraamd voor inzet van externen. Majeure projecten, waarop separaat door de raad kan worden gestuurd, vormen hierop een uitzondering.

We ramen net als voorgaande jaren geen apart bedrag voor ziekteverzuim. Sturen op de loonsom wordt daarmee een flexibele manier voor het inzetten van externen  waarbij de verantwoordelijkheid bij het management en college wordt gelegd. De loonsom verhoudt zich tot de onderkant van de benchmark van soortgelijke gemeenten.

Versterking sturing raad
Hiermee wordt de sturing vooraf en daarmee de keuzemogelijkheid door uw raad zowel vooraf als achteraf versterkt.

a. Vooraf via de kredietaanvraag
Bij (majeure) projecten waarvoor externe inhuur noodzakelijk is, zoals het stroomlijnen van de toegang van het sociaal domein, zullen deze kosten in de kredietvoorstellen expliciet worden aangegeven, als deel van duidelijk afgebakende projecten.

b.  Achteraf via kwartaalrapportages   
Het college informeert uw raad per kwartaal over personeel en organisatie door middel van een rapportage.
De tweede kwartaalrapportage wordt gelijktijdig met de zomernota aangeleverd. Deze kwartaalrapportage maakt de ontwikkeling van de loonsom over de loop van het jaar inzichtelijk. Naast de terugblik krijgt uw raad een vooruitblik van het college en MT voor het resterende half jaar.

Stappop
In 2018 wordt het en vijfde en laatste deel van Stappop afgerond. De hele organisatie heeft deelgenomen aan dit traject. Het geleerde wordt in 2018 nog meer in praktijk gebracht. Namelijk  je als medewerker flexibel en pro actief op te stellen om gezamenlijk na te denken hoe een vraag of taak opgepakt en opgelost kan worden. In de context zoals de gedachte, c.q. vraag vanuit de burger is. Dit geeft uitdaging in je werk.

Schrijfcoaches en ‘vier ogen principe’
In 2017 zijn we gestart met het werven en trainen van schrijfcoaches. In totaal zijn er vanuit verschillende afdelingen 14 collega’s die een training Lezersgerichte brieven schrijven volgen. Aansluitend volgen zij de training voor schrijfcoach.

Goede en duidelijke berichtgeving van de gemeente naar inwoners, bedrijven en instellingen, draagt bij aan een positief imago: professioneel, transparant en betrouwbaar. Voor een belangrijk deel vindt deze berichtgeving plaats in briefvorm. Om de brieven qua toon, inhoud en opbouw goed aan te laten sluiten bij de doelgroep, is er een verbeterslag nodig. Ook op het gebied van grammatica en spelling liggen er kansen. We richten ons hierbij op brieven die niet gestandaardiseerd zijn.

Om deze verbeterslag te bereiken, gaan we schrijfcoaches trainen en inzetten en wordt er gebruik gemaakt van het vierogenprincipe (behorende bij het MT besluit op basis van MT advies verbeterplan brieven, zaaknummer Z20189). Een schrijfcoach is een collega die gevraagd en ongevraagd advies geeft op uitgaande brieven. Het vierogenprincipe houdt in dat er een schrijfcoach meekijkt, voordat de brief ter ondertekening wordt doorgestuurd.

Competenties/ontwikkeling politieke bestuurlijk sensitiviteit
Samengevat is politieke bestuurlijke sensitiviteit gericht op het signaleren en begrijpen van politiek bestuurlijke en maatschappelijke verhoudingen en ontwikkelingen binnen de context van de gemeente. Een politiek sensitief medewerker is zich bewust van de behoeftes en belangen van anderen en de omgeving, alsmede de eigen invloed hierop. De deelcompetenties inzicht krijgen in het krachtenveld en het beinvloeden van datzelfde krachtenveld kunnen door middel van een bewustwording- en vaardighedentraining worden ontwikkeld.

Leercirkels
In dit traject komen integraal werken en profiel van ambtenaar aan de orde. Als tweede leiderschap en ondernemerschap en deze specifiek toe te snijden op specifieke groepen functionarissen die betrokken zijn bij programmatisch werken en aansturing. Hieronder vallen trekkers en projectleiders in het programmateam, alsook de MT leden.

EVC/EVP  trajecten
EVC is een initiatief van de overheid. EVC staat voor Erkenning van eerder Verworven Competenties. Dit betekent dat wat er geleerd is op school, in het werk of privé wordt beoordeeld en erkend. EVC maakt zichtbaar welke kennis, inzichten en ervaringen iemand heeft opgedaan. Het resultaat wordt vastgelegd in een Ervaringscertificaat.

Met een EVP traject wordt het complete spectrum aan kennis en competenties van een medewerker in beeld gebracht. Het herkennen en aantonen van capaciteiten staan daarbij centraal. Niet alleen het vermogen om invulling te geven aan een functie, maar ook – en juist – alle vaardigheden daarnaast.

Training omgaan met agressie
Dit programma richt zich naast de ver- en herkenning van lastig en agressief gedrag, vooral op praktische vaardigheden. De essentie is het omgaan met het gedrag van de ander en  controle houden over de eigen spanning en emotie.

EPOS is een nieuwe werkwijze die de gemeente Staphorst hanteert als het gaat om het aanvragen van een omgevingsvergunning. In 2017 heeft Staphorst grote stappen gezet in de andere manier van werken bij het behandelen van initiatieven door de gemeente. Bij alle betrokken partijen (maar ook bij andere gemeenten overigens) ervaren wij een steeds grotere enthousiasme voor het model. De implementatie van de afzonderlijke onderdelen van EPOS ligt redelijk goed op schema, al is de verwachting dat de volledige implementatie een half jaar langer doorloopt dan gepland en pas eind 2018 zal zijn afgerond. Dit heeft overigens geen financiële consequenties.

In de zomer van 2017 is de Omgevingskamer geïnstalleerd en werkt tot ieders tevredenheid. In 2018 hopen we de samenstelling te verbreden en nog meer integraal te maken. Er is een begin gemaakt met het optimaliseren van de interne processen en er wordt al meer met standaarden gewerkt. Daar gaan we mee door in 2018. Dan ook gaan we verder met het ontwikkelen van het Omgevingsplein, het portaal waar iedereen overzichtelijk informatie kan krijgen over wat nodig is voor ruimtelijke initiatieven. We verwachten in het tweede kwartaal van 2018 ‘live’ te kunnen gaan. Dan zullen nog niet alle ‘informatiehuizen’ raadpleegbaar zijn, maar wel voldoende om met de sub-website: Omgevingsplein Staphorst de lucht in te gaan. De ruimtecoaches, die na de zomer zijn benoemd, gaan dan ook goed toegerust op pad om de initiatiefnemers en hun professionals te helpen bij hun aanvragen.

Met de professionals wordt het overleg voortgezet om de wijze waarop ‘het vertrouwen’ vorm kan worden gegeven uit te werken. Daaraan gekoppeld zal de balievergunning in de tweede helft van 2018 worden geïntroduceerd. We verwachten in de tweede helft van 2018 ook te kunnen experimenteren met het eerste bundelplan. Het anders en efficiënter werken begint dan zijn voltooiing te krijgen en is het tijd om met een voorstel te komen de leges (structuur en hoogte) voor bouwinitiatieven aan te passen. 

Het project Dienstverlening bevindt zich in een afrondende fase. Een groot aantal punten zijn uitgevoerd en afgewerkt. Inmiddels wordt vooruit gekeken naar een nieuw traject, waarin het opstellen van een nieuwe visie op dienstverlening centraal staat.

Resultaten
Binnen het project dienstverlening zijn een aantal goede resultaten geboekt. Zo is er een opmerking- en verbeterlijn opgestart, worden de aanslagen/WOZ beschikkingen via de Berichtenbox van MijnOverheid verstuurd en is de voordeur open tussen de middag. Daarnaast is met een heel aantal punten gestart, bijvoorbeeld het digitaal versturen van alle facturen en digitale archivering. Steeds meer post van de gemeente Staphorst wordt in de toekomst verstuurd via de Berichtenbox van MijnOverheid. Een aantal uitvoeringspunten wordt binnen het huidige project dienstverlening nog opgepakt en afgewerkt, zoals bijvoorbeeld het opstellen en implementeren van een social media plan en het toegankelijk maken van MijnOverheid voor bedrijven.

Nieuwe visie
De huidige visie op dienstverlening is vastgesteld in 2011. De organisatiestrategie (missie en visie) is vastgesteld in 2015. Landelijke ontwikkelingen zoals de Digitale Agenda 2020 en de Landelijke uitvoeringsagenda overheidsbrede dienstverlening 2020, maar ook de lokale ontwikkelingen maken het nodig om onze visie op dienstverlening te actualiseren. Er wordt een nieuwe visie opgesteld, gelieerd aan de visie en missie van de gemeente Staphorst. Na het vaststellen van de geactualiseerde visie kan gestart worden met de uitwerking en implementatie daarvan. Daarbij worden ook de laatste uitvoeringspunten meegenomen, zoals bijvoorbeeld het aanschaffen en uitrollen van een klantcontactregistratiesysteem en onderzoek naar de openingstijden/werken op afspraak.

Wet waardering onroerende (Wet WOZ)
Jaarlijks worden alle onroerende zaken in het kader van de Wet WOZ voorzien van een waarde. Deze waarde dient als grondslag voor diverse heffingen waaronder de onroerende zaakbelasting. De bekendmaking van de WOZ-waarde gebeurt op het aanslagbiljet gemeentelijke belastingen. Zo ook dit jaar. De aanslagen gemeentelijke belastingen zijn eind januari verzonden. Op deze aanslagbiljetten stond tevens de afrekening ledigingen ten behoeve van de afvalstoffenheffing. En totaal zijn circa 7.000 biljetten verzonden.

Reacties naar aanleiding van de aanslagen gemeentelijke belastingen en WOZ beschikkingen 2017
Bij vragen of opmerkingen over de aanslag en/of WOZ-beschikking zijn burgers en ondernemers verzocht om bij voorkeur eerst telefonisch contact met de gemeente op te nemen; de zogenaamde informele bezwaarafhandeling. Op de aanslag, website en in de lokale krant stond dit nadrukkelijk vermeld.
Ook wanneer schriftelijk bezwaar is ingediend is in de meeste gevallen, tijdens de bezwaarafhandeling, telefonisch contact met belanghebbenden geweest. De informele manier van werken bevalt goed. Dit bleek uit reacties van belanghebbenden. Deze werkwijze wordt tevens door de Waarderingskamer onderschreven en geconcludeerd. Ook voor de medewerkers komt er vaak meer duidelijkheid over de ingediende grieven. Een stukje uitleg en horen van de burger geeft veel verheldering.

Het aantal ontvangen bezwaarschriften in 2017 tegen de WOZ-waarde van woningen en niet woningen is 0,4% respectievelijk 1,1%. Het landelijke beeld is 1,5% en 4,3%.

Stelsel van Basisregistraties
Nederland kent 12 basisregistraties. Een basisregistratie is een door de overheid officieel aangewezen registratie en bevat authentieke gegevens die door alle overheidsinstellingen verplicht worden gebruikt bij de uitvoering van publiekrechtelijke taken. Dit kan ondermeer gaan om het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken, uitrukkende hulpdiensten, het efficiënt vaststellen van het recht op een uitkering, het toetsen van vergunningaanvragen, het opleggen van belastingaanslagen of het bestrijden van fraude. Alle betrokkenen hebben baat bij slim gebruik van veel gebruikte overheidsgegevens zoals adressen, persoonsgegevens, objectgegevens, bedrijfsnamen en geo-informatie.

Gemeente Staphorst heeft haar Basisregistraties geclusterd
De basisregistraties waarvoor de gemeente verantwoordelijk is zijn de BAG, BGT, BRP en WOZ. Bij de gemeente Staphorst zijn deze centraal bij het team Gegevensbeheer, afdeling Bestuur- & Managementondersteuning belegd. Met deze clustering vindt optimale gegevensuitwisseling en afstemming van de processen plaats. Dit komt ten goede aan de kwaliteit. Deze kwalitatief hoogwaardige gegevens zijn zowel voor externe- als interne afnemers van belang. Via koppelingen met andere basisregistraties wordt veel informatie uitgewisseld. Dit past bij het principe van ‘éénmalig inwinnen, meervoudig gebruik’.

Alle overheden zijn verplicht bij de uitvoering van hun publieke taken gebruik maken van gegevens uit het Stelsel van Basisregistraties. Dat betekent dat alle gemeenten, provincies, waterschappen, zelfstandige bestuursorganen en overige organisaties met een publieke taak gebruik maken van de basisregistraties.

De voordelen van een basisregistratie zijn:
- een betere dienstverlening aan burgers en bedrijven, want de gegevens zijn actueel en betrouwbaar;
- administratieve lastenverlichting, want het kost bedrijven en burgers minder tijd en minder moeite om gegevens aan te leveren en in te zien;
- een betere samenwerking binnen de overheid, want eenduidige afspraken over gegevens maken eenvoudige uitwisseling van de gegevens mogelijk. Opnieuw inwinnen of intekenen van dezelfde gegevens om de gegevens met elkaar uit te kunnen wisselen is dus niet meer nodig;
- kostenbesparing, want minder fouten, minder inwinnen en minder communicatieproblemen zorgen voor minder kosten.

Aanslagen gemeentelijke belastingen op MijnOverheid
MijnOverheid biedt burgers toegang tot berichten, persoonlijke gegevens en lopende zaken. Het is overzichtelijk.

Ook de gemeente Staphorst heeft het mogelijk gemaakt de aanslagen gemeentelijke belastingen/WOZ-beschikkingen digitaal naar de Berichtenbox van MijnOverheid te sturen. Burgers die zich op de website van MijnOverheid hebben aangemeld hebben hun aanslagbiljet digitaal in hun Berichtenbox ontvangen. Van de burgers in de gemeente Staphorst heeft 18% hiervan gebruik gemaakt. Dit jaar nog wordt het voor burgers mogelijk gemaakt een eventuele herinnering, aanmaning of storno via MijnOverheid te ontvangen. voorlopig worden deze documenten ook nog op papier verstuurd.

Voormelding WOZ waarde
Voor de herwaardering 2018 ontvangen eigenaren van een rij- en/of hoekwoning in het 4^e kwartaal van dit jaar een voormelding van de voor 2018 vast te stellen WOZ-waarde. Het werken met voormeldingen heeft als doel vooraf afstemming te hebben over de van belang zijnde gegevens en daarmee de WOZ waarde. Hiermee kan een eventuele bezwaar- of beroepsprocedure worden voorkomen. Deze werkwijze heeft als doel bij te dragen aan transparantie en een hogere acceptatie bij belanghebbenden. Het werken met voormeldingen wordt tevens door de Waarderingskamer onderschreven. De Waarderingskamer controleert en beoordeelt gemeenten op de uitvoering van de Wet WOZ.

Operatie basisregistratie personen (BRP)
Sinds 2010 is het ministerie van Binnenlandse Zaken concreet bezig met de modernisering van de BRP (basisregistratie personen), `Operatie BRP’. Modernisering van de persoonsregistratie is noodzakelijk om dienstverlening aan inwoners te borgen. Operatie BRP is gericht op het ontwikkelen van een centrale opslag van persoonsgegevens. Op dit moment vindt de opslag van persoonsgegevens per gemeente plaats.

De lange looptijd van `Operatie BRP’ is te wijten aan de complexiteit op inhoudelijk, organisatorisch en technisch vlak. Dit komt met name door de verouderde en ingewikkelde wet- en regelgeving. Juli jongstleden heeft minister Plasterk besloten het project `Operatie BRP’ stop te zetten nadat er wederom vertraging was opgelopen. De bedoeling was (is) dat gemeenten hun (verouderde) huidige GBA-systemen vervangen door nieuwe Burgerzakenmodules die konden aansluiten op het centrale gedeelte. Door het plotseling stopzetten van de ‘Operatie BRP’ is de kans op een centrale opslag voor persoonsgegevens erg klein geworden. 

In de afgelopen jaren zijn er wel veranderingen ter voorbereiding op nieuwe BRP doorgevoerd. Dit heeft ook gevolgen voor de huidige applicatie. De applicatie die nu gebruikt wordt is sterk verouderd en kan niet mee met huidige digitaliseringsprocessen. Om dit te veranderen wordt dit najaar 2017, begin 2018 de overstap gemaakt naar iburgerzaken. Iburgerzaken is een applicatie gericht op de burger. Het is een gebruikersvriendelijke applicatie zodat de burger vanuit huis eenvoudig bijvoorbeeld, digitaal een verhuizing of melding voorgenomen huwelijk kan doorgeven. Deze digitale aangiften komen vervolgens rechtstreeks in de werkvoorraad van de medewerkers van burgerzaken. Vanuit de werkvoorraad kunnen de medewerkers de aangiften digitaal verwerken in de BRP. Dit is voor ons een grote efficiëntieslag en biedt de burger nog meer mogelijkheden om zaken te doen met burgerzaken naast de reguliere openingstijden. Iburgerzaken zal gefaseerd ingevoerd worden en stap voor stap zullen de processen gedigitaliseerd en geoptimaliseerd worden. Tijdens de fasering worden inwoners geïnformeerd over de mogelijkheden.

Samenwerking
De gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland werken sinds 1 januari 2017 samen op het gebied van inkopen en aanbesteden. Naast ondersteuning bij (gezamenlijke) aanbestedingstrajecten houden de beide inkoopadviseurs zich bezig met:

• het actualiseren en harmoniseren van het gemeentelijke inkoop- en aanbestedingsbeleid;
• het opstellen van standaard inkoopdocumenten;
• het actualiseren en harmoniseren van gemeentelijke inkoopvoorwaarden;
• het opstellen van een uniforme klachtenregeling.

In het 4e kwartaal van 2017 wordt de samenwerking geëvalueerd. Bij continuering van de samenwerking worden zaken opgepakt als:

• het aanschaffen en implementeren van een uniform systeem voor het beheren van inkoopcontracten;
• het aanschaffen en implementeren van een systeem voor het uitvoeren van spendanalyses.

Social return
In het inkoop- en aanbestedingsbeleid is opgenomen dat, daar waar mogelijk, bij inkoop- en aanbestedingstrajecten vanaf € 200.000 eisen t.a.v. social return worden gesteld. In het collegeprogramma is opgenomen dat de mogelijkheden van social return in een gemeentelijke beleidsnotitie met concrete streefdoelen worden uitgewerkt. Bij het actualiseren van het inkoop- en aanbestedingsbeleid (eind 2017 - begin 2018) wordt de uitwerking van social return opgepakt.

Ontwikkelingen en ambities
Gemeenten maken deel uit van een sterk veranderende samenleving, waarin de steeds verdere digitalisering van de informatievoorziening een van de belangrijkste ontwikkelingen is. Daarnaast krijgen gemeenten ook te maken met ontwikkelingen als landelijke en provinciale wet- en regelgeving, technologische innovaties, maatschappelijke trends en ontwikkelingen die te maken hebben met steeds hogere verwachtingen van inwoners en ondernemers met betrekking tot de gemeentelijke digitale dienstverlening.

De Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) en de Digitale Agenda 2020 (DA2020) hebben als ambitie dat burgers (en bedrijven) al hun zaken met de overheid digitaal kunnen afhandelen op een veilige, betrouwbare en eenvoudige manier. Hierbij gaat het ook om open en transparant, werken als één efficiënte overheid en massaal digitaal – maatwerk lokaal. Voor gemeenten is het de uitdaging om optimaal mee te bewegen met al die ontwikkelingen en trends in de samenleving, te anticiperen op bijgestelde verwachtingen en aan te sluiten op nieuwe kansen die ontstaan.

Voor de implementatie van de digitale basisvoorzieningen, instrumenten en producten van de GDI en de DA2020 zijn voor 2018 en 2019 bedragen opgenomen in de Lijst van Investeringen.

Binnen de gemeente brede ontwikkelingen en activiteiten van de gemeente Staphorst krijgt de huidige afdeling DIV een plaats en nieuwe manier van werken. Digitaal werken staat daarbij centraal. De afdeling DIV kan in een nieuwe vorm een belangrijke bijdrage leveren aan het slagen van de verdere stap naar digitaal werken en het realiseren van digitaal document management.

Verder gaan we aan de slag met accountmanagement DIV en kwaliteitszorg waarbij we enerzijds betere adviezen aan de vak afdelingen kunnen geven over informatievoorzieningen en anderzijds bewuster gaan werken aan de betrouwbaarheid van onze informatievoorziening. Kwaliteit heeft niet alleen invloed op een goed functionerende informatievoorziening maar bepaalt ook in grote mate hoe de service gerichte doelstellingen worden gerealiseerd van de gemeente Staphorst. Verder starten we met een kwaliteitsprogramma en systeem om kwaliteit te monitoren en te borgen. Aanvullend hierop dient er ook onderzocht te worden hoe we het sjabloonbeheer beter kunnen organiseren. Om de betrouwbaarheid en de kwaliteit van de gebruikte sjablonen beter te kunnen borgen en beheren is de aanschaf van een sjabloongenerator zeer wenselijk, daar de huidige oplossing niet toereikend is.  Ook dient onderzocht te worden of er behoefte is aan digitale intelligente formulieren waardoor zaken automatisch geregistreerd worden door de burger en aangemaakt worden in het zaaksysteem.

Dit vraagt om een verdere doorontwikkeling in het zaakgericht werken. De recentelijk gestarte digitalisering van de archieven draagt enerzijds bij aan de doorontwikkeling van zaakgericht werken en anderzijds bij aan het locatie en tijdonafhankelijk en kunnen uitwisselen van deze bescheiden met bijvoorbeeld de omgevingsdienst. De planning is dat medio 2018 alle dossiers gedigitaliseerd zijn.

Om de DIV afdeling verder te professionaliseren moet ons documentkader worden herzien. Hierbij valt te denken aan de archiefverordening, besluit informatiebeheer, besluit vervanging en het calamiteitenplan. Aanvullend hierop dienen ook het handboek vervanging, handboek DIV, metadata schema en ordeningsschema en overige bescheiden te worden herzien. Ook vanuit de horizontale verantwoording rapportage hebben we hier de nodige acties te beslechten.

Verder zijn er een aantal grote uitdagingen welke projectmatig uitgevoerd moeten worden door of met de DIV-afdeling:

1. Implementatie wet algemene verordening gegevens bescherming: Vraagt veel verandering in de verwerking van persoonsgegevens.
2. Implementatie digitaal stelsel omgevingswet:  uitgesteld tot 2019 maar welke nu al veel aandacht vraagt in relatie tot het samenwerken met ketenpartners.
3. Wet generieke digitale infrastructuur: regeling Idensys
4. Wet generieke digitale infrastructuur: berichtenbox bedrijven en inwoners
5. Wet generieke digitale infrastructuur: Gebruik basis en kerngegevens
6. Informatiebeveiliging
7. Informatievoorziening en bestuur: Zaaksysteem koppelen aan ibabs
8. Informatievoorziening en het sociaal domein: Zaaksysteem koppelen aan sociaal domein
9. BIG data: verkennen van de mogelijkheden
10. Sjabloongenerator: verkennen van de mogelijkheden
11. Managementinformatie: opstellen van rapportages

Inrichting werkplek
Om meer mobiliteit en flexibiliteit te bewerkstelligen is een onderzoek gestart naar de inrichting van de werkplekken in het gemeentehuis. Dit betreft de ICT-werkplek en het telefoonconcept. Uitgangspunt is plaats- en tijdonafhankelijk werken.

In 2017 is een aanbestedingstraject gestart, implementatie volgt begin 2018.

Automatisering
Voor 2018 staan upgrades van de Windows-server en de mailserver op de planning.

Om meer mobiliteit en flexibiliteit te bewerkstelligen is een onderzoek gestart naar de inrichting van de werkplekken in het gemeentehuis. Dit betreft de ICT-werkplek en het telefoonconcept. Uitgangspunt is plaats- en tijdonafhankelijk werken.

ie
Verder worden tal van (systeem)voorzieningen getroffen om onze informatie beter te beveiligen.

Informatiebeveiligingsplan/plan van aanpak
Het Informatieveiligheidsbeleid is eind 2015 vastgesteld. Bijstelling vindt plaats om de 3 tot 4 jaar. Het informatiebeveiligingsplan en het Plan van Aanpak kennen echter een kortere levenscyclus. Op basis van een risico-inventarisatie (GAP-analyse) worden deze beide plannen bijgesteld. De verbeteracties die niet in het huidige Plan van Aanpak waren opgenomen en de nieuwe verbeteracties worden bij deze risico-inventarisatie (opnieuw) gewogen op urgentie en zo nodig opgenomen in het nieuwe Plan van Aanpak. Dit geldt ook voor de verbeteracties die in het huidige Plan van Aanpak niet zijn uitgevoerd/afgehandeld.

Verantwoordingsproces informatieveiligheid
In de resolutie ‘informatieveiligheid, randvoorwaarde voor de professionele gemeente’ (BALV 2013) is afgesproken dat de gemeenteraad jaarlijks wordt geïnformeerd over informatieveiligheid in de gemeente. Daarnaast is afgesproken om de verantwoordingslast voor gemeenten te verminderen.

Er is een werkwijze, de Eenduidige Normatiek Single Information Audit (ENSIA), ontwikkeld, waarbij de prioriteit ligt bij de verantwoording aan de raad. Tevens geeft de werkwijze invulling aan de verantwoording naar de Rijksoverheid over de Basisregistratie Personen (BRP), Paspoortuitvoeringsregeling (PUN), Digitale persoonsidentificatie (DigiD), Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG), Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) en de Structuur uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen (Suwinet).

Op hoofdlijnen ziet het ENSIA-verantwoordingsproces er als volgt uit:

• de gemeente voert vanaf juli 2017 een zelfevaluatie informatieveiligheid uit;
• het college stelt een collegeverklaring op;
• een IT-auditor controleert de collegeverklaring en stelt een assurance-rapport op;
• het college van B&W rapporteert in een paragraaf van de jaarrekening 2017 over de informatieveiligheid;
• de gemeenteraad controleert de informatieveiligheid van de gemeente en stelt de jaarrekening vast in 2018.

Het verantwoordingsproces sluit hiermee aan op de planning- & control cyclus.

Strategisch communicatieplan
Zoals al vermeld in voorgaande begrotingen en zomernota’s wordt uitvoering gegeven aan het strategische communicatieplan (2015-2018). De laatste actiepunten worden in 2018 afgerond. Een nieuw plan staat voor 2019 op het programma. Daar zal in de loop van 2018 mee begonnen worden.

Planning & Control - cyclus
Met als basis de P & C - cyclus wordt het management, college en uw raad in staat gesteld om de juiste beslissingen te nemen. In de afgelopen jaren is met voortvarendheid gewerkt aan de verbetering van de verschillende instrumenten van de planning en control-cyclus. Belangrijkste aanpassingen/verbeteringen waren: invoering Zomernota en het Managementinformatiesysteem Pepperflow. Daarbij heeft de inbreng van de werkgroep P & C, die als onderdeel van de (bestuurs)opdracht onder anderen als opdracht meekreeg om de kaderstellende rol van de raad te versterken, een belangrijke bijdrage geleverd.  De uitvoering  van deze bestuursopdracht zal, na het voorstel om te komen tot de instelling van een auditcommissie, zijn afgerond. Uiteraard is dit niet een statisch gebeuren maar zal zich permanent doorontwikkelen en verbeteren. 

Programmabegroting, tussentijdse rapportages en jaarverslag
In 2018 zullen wij de gebruikelijke planning & control- documenten aanbieden: de zomernota, de programmabegroting en de jaarstukken. De planning voor de P & C - documenten luidt:

• Zomernota 2018: behandeling eind juni;
• Programmabegroting 2019: behandeling november;
• Jaarstukken 2017: behandeling in juni.
  

Interne controle
De gemeente Staphorst is en wil graag ‘in control’ zijn en blijven. In het kader van controle op het financiële beheer en op de inrichting van de financiële organisatie worden onderzoeken uitgevoerd aan de hand van het vastgestelde interne controle plan die is gebaseerd op het normenkader.

Er worden daarbij diverse bedrijfsonderdelen getoetst op rechtmatigheid, juistheid en volledigheid. Doel van deze onderzoeken is om te komen tot een oordeel over het getrouwe beeld en rechtmatigheid van de jaarrekening.
Via een intern controle rapport worden de bevindingen van deze interne controle onderzoeken gepresenteerd. Dat geldt ook voor resultaten van de controle op single audit single information (sisa). Ook worden de aanbevelingen die door de accountant afgelopen jaren zijn gedaan gecheckt op de voortgang. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan artikel 2 lid 2 van de verordening voor de controle op het financiële beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van de gemeente Staphorst (artikel 213 verordening): het jaarlijks informeren van de raad, welke bedrijfsonderdelen worden c.q. zijn getoetst.

Een aandachtspunt vormt het sociaal domein. In de jaren 2015 en 2016 heeft het vaststellingstraject van deze jaarrekeningen in 2 fasen plaats gevonden. Reden was dat de controle op het sociale domein later moest plaats vinden omdat de gemeente afhankelijk was van met name een 2-tal belangrijke derden: SVB en BVO Jeugd. Door de WMO  gedurende het jaar meer te controleren wordt er zekerheid over de juistheid verkregen. Voor wat betreft de SVB kan gedurende het jaar een extra controle plaatsvinden. Getracht wordt dit  in te passen in het controleplan waardoor dan de jaarrekening ineens kan worden vastgesteld.

De ontwikkelingen op het gebied van interne controle staan niet stil. Doordat processen steeds verder gedigitaliseerd worden veranderd hiermee ook de aanpak van de interne controle. De impact van automatisering wordt steeds groter.

Momenteel loopt er een onderzoek naar de mogelijke samenwerking op het gebied van Interne Controle. Binnen de gemeenten Meppel/Westerveld, Zwartewaterland, Steenwijkerland en Staphorst is een onderzoek gestart naar de mogelijke samenwerking op het gebied van auditing/interne controle. Redenen hiervoor zijn:
- de toegenomen, striktere wetgeving;
- groei gegevensstromen (denk aan de drie decentralisaties);
- controleverklaring die in de toekomst afgegeven dient te worden door het college;
- beschikbaarheid van een accountant is in de toekomst geen vanzelfsprekendheid;
- niet voldoen aan de Cos610 norm (eisen ten aanzien van positionering, competenties IC- functie en kwaliteit).

Risicomanagement
Inzicht in, en het kunnen omgaan met (mogelijke) risico's, is essentieel bij de bedrijfsvoering. Conform de Financiële Verordening is in 2017 een (bijgestelde) nota Weerstandsvermogen en Risicobeheersing 2017-2020 vastgesteld. Hierdoor wordt de kwaliteit van het risicomanagement bewaakt.  Voor meer informatie zie paragraaf 1 Weerstandsvermogen en risicobeheersing.   

Rekenkamercommissie
De Rekenkamercommissie is één van de instrumenten voor uw raad om uw controlerende taak te kunnen uitvoeren. De gemeente Staphorst heeft bij besluit van 20 juni 2017 besloten zich aan te sluiten bij de personele unie van Rekenkamercommissies van de gemeenten Meppel, Steenwijkerland en Westerveld.  Het verzoek van Staphorst volgt na een herbezinning op de invulling van de Rekenkamercommissie, nadat de directeur van de huidige Rekenkamercommissie Staphorst aangaf zich niet beschikbaar te stellen voor herbenoeming. De wijze van werken van de Rekenkamercommissies sluit goed aan bij de wensen van Staphorst. Op verschillende terreinen wordt door de gemeenten met elkaar samengewerkt en men kan door de verschillende onderzoeken in de gemeenten van elkaar leren. Met een personele unie wordt bedoeld dat het weliswaar een zelfstandige Rekenkamercommissie per gemeente betreft, maar dat de samenstelling van de Rekenkamercommissie dezelfde is in alle in de personele unie deelnemende gemeenten. In de klankbordgroep Rekenkamercommissie participeert iedere gemeente met twee raadsleden.

Financiën
De financiële bedrijfsvoering (financieel beleid en financieel beheer) vervult een belangrijke plaats op het speelveld van de bedrijfsvoering.

1. begroting
Waar nodig zullen verbeteracties worden doorgevoerd om aan te sluiten bij de informatiebehoefte van de gemeenteraad en organisatie.

2. p & c - planning
Jaarlijks wordt de p & c - cylcus samengesteld; het zogenaamde spoorboekje. In deze planning zijn opgenomen de richtlijnen en bestuurlijke planning voor de vaststelling van de P & C- produkten: jaarstukken, zomernota, programmabegroting en beleidsnota's ter uitvoering van de Financiële Verordening.

De planning wordt afgestemd met het tijdstip waarop de controle van de accountantsdienst plaats vindt. Dit behoeft bijzondere aandacht omdat er sprake is van toenemende controle-eisen en daarmee de norm die door de Autoriteit Financiële Markten (AFM) wordt gesteld. Consequentie is dat de werkzaamheden ook zijn toegenomen in de organisatie (bijv. pz en ict) en de voorbereidingen op de controle groter zijn geworden.

3. beheersing
M.b.t. het financiële beleid en het financiële beheer worden voortdurend verbeteringen aangebracht. Naast de reeds aangehaalde andere inrichting van de P & C-documenten noemen wij bijv. het nieuwe beleid op het gebied van investeren & afschrijven  en rente maar ook de aandacht voor het weerstandsvermogen en de –ratio. Het verbeteren van het financiële beheer heeft ook de aandacht. Hierbij moet gedacht worden aan een vereenvoudiging van de kostenverdeling n.a.v. de vernieuwing BBV , het tijdschrijven en invoering van het management informatiesysteem Pepperflow.  Hiermee wordt de managementinformatie verbeterd met als doelstelling een juiste, tijdige, betrouwbare en volledige informatievoorziening te waarborgen.

Begrotingstoezicht (provinciaal)
De toezichthouder (Provincie Overijssel) heeft bij brief van 20 december 2016 meegedeeld dat de gemeente Staphorst voor de programmabegroting 2017 onder het regulier (oftewel het repressief) toezicht is komen te vallen. Het repressief (regulier) toezicht houdt in dat de begroting:
• Is beoordeeld aan de hand van wettelijke criteria: Gemeentewet art. 189 en 203 en Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) art. 19, 23 en 28.
• De begroting 2017 en meerjarenraming 2018 - 2020 voldoen aan het beleidskader financieel toezicht: “kwestie van evenwicht!”.
• Daarbij is eveneens de begrotingsbrief 2016 d.d. 10 februari 2015, kenmerk 2016/0047755 betrokken.

Samenvattend betekent dit dat:
1.  de begroting structureel en reëel in evenwicht is;
2.  in de meerjarenraming wordt voldoende aannemelijk gemaakt dat dit evenwicht behouden blijft.

Het is ons doel dat ook bij deze begroting eenzelfde verklaring door de toezichthouder zal worden afgegeven.

Dienstverlening accountants
Uw raad heeft op 13 januari 2015 besloten de accountantsdienstverlening voor de periode 2015 - 2018 op te dragen aan PWC-accountants. PWC heeft verzocht om verhoging van het het honorarium voor de jaren 2016 tot en met 2018.  Redenen daarbij waren: wijzigingen op de BBV, decentralisaties en toegenomen controle-eisen.

Uitvoering financiële verordening (herziening beleidsnota’s)
Ter uitvoering van  de financiële verordening ex. art. 212 Gem.wet zullen in 2018 de volgende (bijgestelde) nota’s ter vaststelling aan de raad te worden aangeboden.

Het betreft:
• Nota reserves & voorzieningen                                                      primaat:   afdeling Bestuur en Management

Toelichting:
- schommelingen met name door onderhoudskosten conform gebouwenbeheerplan;
- gemeentehuis is inclusief huisvesting politie

Klik hieronder op een onderdeel.

Algemeen
Deze paragraaf gaat in op de doelstellingen, activiteiten en de financiële mate van betrokkenheid van de samenwerkingsverbanden waarin onze gemeente in financieel opzicht participeert en (tevens) een bestuurlijke invloed kan uitoefenen.

Binnen deze definitie valt bijvoorbeeld niet het zwembad, bibliotheek of muziekschool. De gemeente is immers niet in het bestuur vertegenwoordigd.

Nota verbonden partijen
Bovenstaande aspecten zijn opgenomen in de nota 'verbonden partijen' die op 10 mei 2016 door de raad is vastgesteld. De nota is bedoeld om het inzicht van de raad te versterken door bij iedere verbonden partij inzicht te geven in: de activiteiten, het belang, de deelnemende partijen, het aandeel en zeggenschap, het financiële belang, vermogenspositie en bedrijfsresultaten, risicoprofiel en de ontwikkelingen.
Daarnaast gaat de nota in op de besliskaders voor het aangaan van nieuwe verbonden partijen. Tenslotte wordt er bijzondere aandacht besteedt aan de wens van de raad om de grip op de verbonden partijen te versterken.

Bepalingen BBV
Artikel 15 uit het BBV heeft betrekking op de verbonden partijen en luidt als volgt:

Visie op en de beleidsvoornemens omtrent verbonden partijen (art. 15 BBV, lid 1a)
In de toelichting bij artikel 15 1e lid sub a. wordt voorgeschreven dat de visie op en de beleidsvoornemens omtrent verbonden partijen beperkt kan blijven tot een algemene visie op en de beleidsvoornemens omtrent het inschakelen van de verbonden partijen. Dat kan bijvoorbeeld gaan over de uitgangspunten die worden gehanteerd bij de vraag wanneer wel of wanneer er juist geen gebruik gemaakt van verbonden partijen voor het realiseren van beleid en welk soort type rechtspersoon (privaat- of publiekrechtelijk) wordt gebruikt en voor welk doel. Deze kaders zijn vastgelegd in de nota 'Verbonden partijen', vastgesteld op 10 mei 2016. Het is daarom niet noodzakelijk om ieder jaar dit ongewijzigde kader op te nemen in deze paragraaf.

Opbouw paragraaf
In het tweede hoofdstuk wordt ingegaan op de ontwikkelingen en/of eventuele problemen bij de huidige verbonden partijen. In het derde hoofdstuk wordt uitvoering gegeven aan art.15 van het BBV. Door op deze wijze verantwoording af te leggen in deze paragraaf, wordt tevens uitvoering gegeven aan artikel 21 lid 1 van de financiële verordening:

 De verbonden partijen voor onze gemeente worden ingedeeld in vier categorieën:

Om het inzicht in de concrete beleidsprestaties en maatschappelijke effecten die via de inzet van de verbonden partijen worden gerealiseerd te bevorderen, is die informatie ook in de afzonderlijke programma's opgenomen.

Veiligheidsregio IJsselland
In 2018 neemt de Veiligheidsregio, voor wat betreft crisisbeheersing, deel aan samenwerkingsverbanden op het gebied van overstromingen/hoogwater (regionaal programma IJssel-Vecht delta), uitval nutsvoorziening (landelijk project continuïteit van de samenleving), evenementenveiligheid (regionaal netwerk LiveEvents) en nucleaire veiligheid en stralingsbescherming (samenwerking met defensie en VR Twente).
Ook wordt in 2018 de toekomstige Meldkamer Oost Nederland verder uitgewerkt.

De nieuwe Omgevingswet speelt ook een rol bij de ontwikkelingen van de Veiligheidsregio. De Omgevingswet treedt naar verwachting in 2019 in werking. De taak van de overheid verandert door deze wet van ‘regelen’ naar ‘mogelijk maken’. Binnen de nieuwe Omgevingswet zijn burgers en ondernemers in eerste aanleg zelf verantwoordelijk voor hun welzijn. ‘Private kwaliteitsborging’ betekent dat opdrachtgevers zelf verantwoordelijk worden voor veiligheid. Dus waar nu nog de gemeenten een dossier voorleggen aan de brandweer, zal dat in de toekomst de bouwheer, en namens hem de architect, zijn. De brandweer heeft dan bovendien alleen nog een adviesrol op risicovollere dossiers. Dan zal de brandweer het proces toetsen en niet (meer) het eindresultaat. De adviesrol bij die risicovollere dossiers, is in een algemene maatregel van bestuur (AMvB) vastgelegd, maar staat ter discussie. De toegevoegde waarde van het brandweeradvies, de adviesvaardigheid en efficiëntie gaan de komende jaren bepalen wat de rol van de brandweer wordt.
Deze veranderingen hebben invloed op onze rol en de wijze waarop wij onze ambities realiseren. Op basis van de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht dient het bevoegde gezag een verordening vast te stellen voor de uitvoering en handhaving van de taken van de regionale uitvoeringsdienst. Veiligheidsregio IJsselland participeert in de uitvoering hiervan. Op 21 februari 2017 heeft de Tweede Kamer ingestemd met de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen. Vanaf 1 januari 2018 toetsen gemeenten de bouwwerken uit de lagere risicoklasse niet meer.

Werkvoorzieningsschap Reestmond
De invoering van de Participatiewet per 1 januari 2015, heeft geleid tot meerdere beleidsvisies van de in de GR Reestmond deelnemende gemeenten op de uitvoering en de taak van Reestmond. Met deze wet wordt door de Rijksoverheid beoogd mensen uit de huidige doelgroepen Wsw, Wajong (gedeeltelijk arbeidsongeschikt) en WWB (zo dicht mogelijk) te plaatsen in passende functies in reguliere bedrijven en organisaties en zo weinig mogelijk binnen een beschutte werkomgeving.

Gemeente de Wolden heeft besloten om per 1 januari 2018 uit te treden uit de GR Reestmond. Voor de effectuering van dit besluit zijn diverse projectgroepen geformeerd. Deze projectgroepen zijn de consequenties van de uittreding aan het inventariseren. De uitkomsten zijn nog niet bekend. Daarom is de begroting van 2018 opgesteld volgens de huidige samenstelling van de GR Reestmond.

Decentralisatie/ oprichting BVO Regio IJsselland
In het kader van de decentralisaties is er binnen de jeugdzorg voor de samenwerking met een 11-tal gemeenten voor een gemeenschappelijke regeling in de vorm van de zogenaamde bedrijfsvoeringsvariant gekozen. Deze keuze vloeit voort uit de wens van de deelnemers om de verantwoordelijkheden, aansprakelijkheden en risico´s zoveel mogelijk te delen. De bedrijfsvoeringsorganisatie is een relatief nieuwe rechtsvorm die mogelijk wordt gemaakt door een wijziging in de Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr). Het betreft een 'lichte' vorm van samenwerking met één bestuurstafel, waar de belangenafweging tussen de bedrijfsvoeringsorganisatie en de deelnemende gemeenten plaatsvindt. Een bedrijfsvoeringsorganisatie is primair bedoeld voor uitvoerende taken en niet voor beleidsvormende taken. De beleidsvorming blijft, zoals gewenst, een taak van de afzonderlijke colleges en gemeenteraden.
Bij de oprichting is besloten om deze samenwerkingsvorm tussen de 11 deelnemende gemeenten aan te gaan voor de jaren 2015 en 2016. Deze is verlengt voor het jaar 2017. In het najaar van 2018 wordt er een besluit genomen of deze samenwerkingsvorm wordt verlengt.

Verkoop Essent/Attero
In 2009 zijn de aandelen in het productie- en leveringsbedrijf van Essent verkocht aan energiebedrijf RWE. Tevens is in 2014 besloten de aandelen in het afvalverwerkingsbedrijf van Attero te verkopen aan private equity organisatie Waterland. Uit de verkoop aan RWE en Waterland vloeien een aantal deelnemingen voort, zoals die genoemd zijn in bovenstaand overzicht onder a t/m e.

In 2016 is geliquideerd:
CBL Vennootschap B.V. Het restantbedrag is volledig uitgekeerd aan de aandeelhouders naar rato van het aandelenbelang in de vennootschap;
Verkoop vennootschap B.V. Het restantbedrag is volledig uitgekeerd aan de aandeelhouders naar rato van het aandelenbelang in de vennootschap;

Overig
- Vordering Enexis B.V. Op dit moment resteert alleen nog de lening van de 4e tranche. Deze mag niet vervroegd afgelost worden. Naar verwachting zal de vennootschap eind 2019/begin 2020 geliquideerd kunnen worden.
- CSV Amsterdam B.V. De looptijd van deze vennootschap is afhankelijk van de periode dat claims worden afgewikkeld. Eventuele claims kunnen door Waterland tot mei 2019 worden ingediend. Na afloop van deze periode kan de escrow-rekening opgeheven worden en het restant op deze rekening kan worden uitgekeerd aan de aanhouders naar rato van het aandelenbelang. Naar verwachting wordt de vennootschap eind 2019/begin 2020 geliquideerd.
- PBE B.V. Deze vennootschap dient als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Wanneer de contractuele verplichtingen worden beëindigd kan de vennootschap geliquideerd worden.   

Hierboven is ingegaan op de belangrijkste ontwikkelingen bij de verbonden partijen. Bij besluit van 5 maart 2016 zijn de voorschriften van het BBV gewijzigd. Deze wijzigingen zijn in het onderdeel Algemeen gemeld, en in dit hoofdstuk wordt er uitvoering aan gegeven. Bij een aantal verbonden partijen is de informatie met betrekking tot 2018 nog niet beschikbaar.

Per verbonden partij ingegaan op de bovenstaande aandachtspunten: